Creo que estamos preparados, en Europa y Espa\u00f1a hemos sido pioneros en el desarrollo de energ\u00edas renovables desde hace casi treinta a\u00f1os, tenemos un desarrollo industrial s\u00f3lido y hemos exportado tecnolog\u00eda y conocimiento. El plan es ambicioso, pero se puede conseguir y se presenta como una enorme oportunidad para liderar el desarrollo social y econ\u00f3mico con la descarbonizaci\u00f3n de la generaci\u00f3n de energ\u00eda, basada en un modelo de transici\u00f3n justa y que, por otro lado, constituye una de las acciones urgentes en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n
2. Espa\u00f1a cuenta con uno de los planes nacionales de Energ\u00eda y Clima, en nuestro caso el denominado PNIEC, m\u00e1s ambicioso de la Uni\u00f3n Europea. \u00bfCu\u00e1les son los factores determinantes para hacer posible la integraci\u00f3n de las renovables en nuestro sistema?<\/strong> Otros factores determinantes para alcanzar estos objetivos ambiciosos de penetraci\u00f3n de la producci\u00f3n de energ\u00eda renovable ser\u00edan la electrificaci\u00f3n de la demanda del consumo de los hogares y del transporte. Asimismo, ser\u00eda necesario un nuevo modelo de mercado en el que se remuneren la flexibilidad y la firmeza. Tanto en un servicio como en otro son claves las capacidades del almacenamiento, de la gesti\u00f3n de la demanda y de la generaci\u00f3n. En este sentido, ser\u00e1n necesarios desarrollos de sistemas de almacenamiento eficientes para gestionar los excedentes. El reciente Real Decreto Ley 23\/2020 ya contempla parte de estas acciones y confiamos en que el desarrollo normativo vaya en esta l\u00ednea.<\/p>\n 3. La celebraci\u00f3n de pr\u00f3ximas subastas de renovables en Espa\u00f1a a\u00fan no tiene fecha. \u00bfC\u00f3mo recomendar\u00eda al Gobierno dise\u00f1ar las nuevas subastas?<\/strong> 4. \u00bfEn qu\u00e9 \u00e1mbitos energ\u00e9ticos habr\u00eda que seguir innovando para poder alcanzar los objetivos de descarbonizaci\u00f3n para 2030 y 2050?<\/strong> Es fundamental tambi\u00e9n la reducci\u00f3n de los costes de los sistemas de almacenamiento a corto plazo y estacionales. El desarrollo de la tecnolog\u00eda de las bater\u00edas, la producci\u00f3n de Hidrogeno renovable y otros, ser\u00e1n factores clave en el crecimiento y la penetraci\u00f3n de las energ\u00edas renovables.<\/p>\n En Endesa la innovaci\u00f3n est\u00e1 integrada en toda la cadena de valor de desarrollo de los proyectos y la digitalizaci\u00f3n constituye uno de los pilares de nuestro plan estrat\u00e9gico. Por ejemplo, construimos nuestros proyectos con sistemas avanzados de control de precisi\u00f3n de maquinaria de obra civil, apostamos por la robotizaci\u00f3n, realizamos la supervisi\u00f3n de nuestras plantas con drones y utilizamos modelos de Inteligencia Artificial en el mantenimiento predictivo.<\/p>\n 5. La situaci\u00f3n actual y los impactos econ\u00f3micos y sociales generados por la actual crisis sanitaria afectan en menor o mayor medida a todos los sectores industriales, incluido el energ\u00e9tico. \u00bfPodr\u00eda identificar los principales efectos causados en el sector y, en particular, como afecta a su empresa? Sin embargo, no todo el impacto est\u00e1 siendo negativo. Gracias tambi\u00e9n a este contexto hemos aprendido nuevas formas de trabajar, hemos podido comprobar en Endesa los grandes equipos de profesionales con los que contamos que, con todas las medidas de seguridad, han seguido trabajando en todas las \u00e1reas, en las labores de construcci\u00f3n, en el desarrollo de los proyectos, en la operaci\u00f3n y mantenimiento de nuestros parques y centrales, manteniendo niveles muy altos de disponibilidad de nuestras plantas. En Endesa hemos actuado con anticipaci\u00f3n y hemos contribuido con nuestro Plan de Responsabilidad P\u00fablica con una dotaci\u00f3n de 25 millones de euros destinados a apoyar al sistema sanitario y a las residencias, entre otros, con equipos de protecci\u00f3n, respiradores y robots para pruebas. En estos momentos, estamos centrando la colaboraci\u00f3n en las necesidades sociales de los sectores m\u00e1s vulnerables.<\/p>\n 6. La pandemia que estamos sufriendo ha cambiado la vida de todos. La forma de trabajar se ha adaptado en todas las empresas. \u00bfAlgunos de estos cambios han llegado para quedarse? Por otra parte, el contexto Covid-19 nos ha permitido comprobar que nuestra apuesta por la digitalizaci\u00f3n ha sido acertada. Hemos podido evidenciar el buen funcionamiento del trabajo en remoto y las ventajas que ofrece la modalidad de trabajo fuera de la oficina. Con toda probabilidad, esta pr\u00e1ctica ser\u00e1 bastante m\u00e1s frecuente de lo que hab\u00eda venido siendo hasta ahora. Las tecnolog\u00edas de comunicaci\u00f3n nos han permitido tambi\u00e9n desarrollar las inspecciones en remoto tanto de las actividades de construcci\u00f3n como de mantenimiento.<\/p>\n 7. Como sector e\u00f3lico, hemos recomendado medidas de reactivaci\u00f3n de la econom\u00eda en el corto y medio plazo. \u00bfCu\u00e1les podr\u00edan ser en su opini\u00f3n las medidas de choque para reactivar la econom\u00eda del pa\u00eds?<\/strong> En Endesa continuamos apostando por las inversiones en energ\u00edas renovables. Como prueba de ello, en nuestro Plan Estrat\u00e9gico tenemos previsto invertir, en el periodo 2020-2022, 2.800 millones de euros en renovables, para construir 3.000 GW de nueva capacidad. Una parte significativa de esta inversi\u00f3n se destinar\u00eda a proyectos e\u00f3licos. En el corto plazo, tenemos en construcci\u00f3n m\u00e1s de 500 MW en proyectos de renovables, que estamos acelerando para poner en servicio en este a\u00f1o.<\/p>\n Desde Endesa, conscientes de nuestro rol potencial como dinamizadores de la econom\u00eda dado el contexto, propusimos al Gobierno un Plan de Aceleraci\u00f3n que implica el incremento de nuestro plan de inversiones, siempre que se acompa\u00f1ase de un entorno regulatorio adecuado. Entre otras acciones, hemos solicitado la simplificaci\u00f3n y agilizaci\u00f3n de los procesos de autorizaci\u00f3n administrativa y el lanzamiento de un plan de transici\u00f3n y de descarbonizaci\u00f3n de la generaci\u00f3n el\u00e9ctrica en los sistemas insulares.<\/p>\n El Real Decreto Ley 23\/2020 ya aborda gran parte de estas cuestiones y va a facilitar el Plan de aceleraci\u00f3n de las inversiones en el que ya estamos trabajando. Todo ello, con el fin de participar en la creaci\u00f3n de empleo y regeneraci\u00f3n de actividad, impulsando as\u00ed la reactivaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/p>\n 8. Con el incremento en Espa\u00f1a de 2.243 MW de nueva potencia e\u00f3lica en 2019, contamos con m\u00e1s de 1.203 parques e\u00f3licos en 807 municipios espa\u00f1oles. La presencia de la e\u00f3lica en las \u00e1reas rurales tiene un potencial protagonismo. \u00bfCuenta con programas de sostenibilidad en las \u00e1reas donde est\u00e1n ubicados los parques e\u00f3licos?<\/strong> La sostenibilidad es uno de los pilares de nuestro Plan Estrat\u00e9gico y, para su concreci\u00f3n, trabajamos en los proyectos en la \u00f3ptica de Creating Shared Value (CSV, Creaci\u00f3n de Valor Compartido).<\/p>\n Desarrollamos, construimos y operamos nuestras plantas buscando la manera de maximizar el valor generado en las comunidades locales del entorno. Este plan se articula sobre tres l\u00edneas principales de actuaci\u00f3n:<\/p>\n
Efectivamente, en Espa\u00f1a tenemos un plan ambicioso que es alcanzable. Por lo que se refiere a la producci\u00f3n de energ\u00eda el\u00e9ctrica, el plan prev\u00e9 alcanzar en 2030 una contribuci\u00f3n de la energ\u00eda procedente de fuentes renovables superior al 70%. La industria de renovables ya ha demostrado que puede crecer a un ritmo superior a 5 GW de nueva capacidad instalada en un a\u00f1o. Para que se produzca esta aceleraci\u00f3n y que el crecimiento sea sostenido se necesita agilizar y simplificar los tr\u00e1mites administrativos de los proyectos.<\/p>\n
En Espa\u00f1a, desde hace m\u00e1s de quince a\u00f1os se ha fomentado la participaci\u00f3n de las energ\u00edas renovables en el mercado, se ha mejorado much\u00edsimo en la predicci\u00f3n de producci\u00f3n e\u00f3lica y hemos sido pioneros en la remuneraci\u00f3n de servicios de ajuste. En estos momentos de volatilidad de precios de combustibles y de energ\u00eda, las subastas pueden impulsar el desarrollo de proyectos al dar estabilidad en la remuneraci\u00f3n y facilitar la financiaci\u00f3n. Sin embargo, no se debe perder todo lo que se ha recorrido en la participaci\u00f3n en el mercado y se deben mantener se\u00f1ales de precio y de retribuci\u00f3n que hagan que los generadores seamos m\u00e1s eficientes y nos adaptemos a las necesidades reales de los consumidores. Las subastas no deber\u00edan crear elementos que sean disruptivos y que impacten en el mercado el\u00e9ctrico. El reci\u00e9n aprobado RDL apunta en esta l\u00ednea.<\/p>\n![](\"https:\/\/aeeolica.org\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/OriginalJpeg_Endesa-Rafael-Gonzalez-Sanchez-5-scaled.jpg\")
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Las tecnolog\u00edas de generaci\u00f3n renovables, y la e\u00f3lica en particular, deben seguir innovando para continuar con la tendencia de mejora de la eficiencia y de la competitividad.<\/p>\n
<\/strong>No cabe duda de que el impacto ha sido importante. La crisis sanitaria y el estado de alarma han afectado en el sector el\u00e9ctrico debido la fuerte ca\u00edda de la demanda, con la consecuente ca\u00edda de la producci\u00f3n, muy en particular en los territorios insulares, penalizados por la ca\u00edda del turismo.<\/p>\n
<\/strong>En todas las centrales y emplazamientos donde se ha debido acudir a trabajar de manera presencial para garantizar el suministro, hemos implementado, con anticipaci\u00f3n, las medidas de seguridad necesarias para proteger la salud de las personas. Hemos separado centros de control, establecido turnos, segmentado equipos y establecido procedimientos de uso de material de protecci\u00f3n individual.<\/p>\n
Las energ\u00edas renovables deben desempe\u00f1ar un papel fundamental en la reactivaci\u00f3n y en el desarrollo econ\u00f3mico y social tanto a corto como a largo plazo.<\/p>\n
En 2019 en Endesa construimos los 540 MW de potencia e\u00f3lica de la subasta en 18 proyectos. Esto supuso una inversi\u00f3n de cerca de 600 millones de euros y la implementaci\u00f3n de un plan de sostenibilidad especifico en cada proyecto.<\/p>\n