Es dif\u00edcil aislar los impactos de la pandemia de la COVID-19 en la producci\u00f3n, los proyectos y los servicios, pero obviamente vimos cierto impacto en el volumen y el coste. Toda la cadena de suministro de la industria e\u00f3lica experiment\u00f3 interrupciones en el primer semestre, particularmente en relaci\u00f3n con la producci\u00f3n y ensamblaje de componentes de los aerogeneradores y con las importaciones de materias primas y otros subcomponentes, principalmente de Asia. Tuvimos que tomar medidas r\u00e1pidamente, ajustando los protocolos de operaci\u00f3n, los or\u00edgenes de la cadena de suministro e introduciendo muchas medidas para proteger la salud y la seguridad de nuestros empleados. Afortunadamente, los casos de COVID-19 han sido m\u00ednimos y hemos podido operar con \u00e9xito. En este momento desafiante, he visto una excelente colaboraci\u00f3n con clientes y proveedores. Los pedidos se han mantenido din\u00e1micos y deber\u00edamos finalizar 2020 por encima del plan. Esto demuestra la resistencia de la energ\u00eda e\u00f3lica a la pandemia de COVID-19 y el impacto econ\u00f3mico que ha producido.<\/p>\n
En cada crisis hay una oportunidad. Cuando salgamos de la situaci\u00f3n producida por la COVID-19 en 2021, creo que veremos un s\u00f3lido desempe\u00f1o industrial y comercial, ya que las instalaciones de energ\u00eda renovable aumentar\u00e1n para lograr nuevos objetivos de reducci\u00f3n de gases de efecto invernadero. El Pacto Verde Europeo (\u2018Green Deal\u2019) vincula los esfuerzos europeos para detener el cambio clim\u00e1tico a trav\u00e9s de una transici\u00f3n energ\u00e9tica hol\u00edstica y el est\u00edmulo econ\u00f3mico. GE juega no s\u00f3lo un papel clave en la energ\u00eda renovable, sino tambi\u00e9n en las redes y la hibridaci\u00f3n. Nuestros equipos est\u00e1n comprometidos a contribuir al camino para lograr que nuestro continente sea neutro en carbono para 2050. Estoy convencido de que el viento puede convertirse en la columna vertebral de los sistemas el\u00e9ctricos europeos.<\/p>\n
2. La presi\u00f3n en la reducci\u00f3n en el LCOE para competir con otras tecnolog\u00edas o por la elevada competencia entre fabricantes est\u00e1 provocando \u2018tensiones\u2019 en algunos fabricantes. \u00bfEs sostenible esta tendencia? \u00bfCu\u00e1les son las alternativas de I+D+i o de gesti\u00f3n para consolidar la posici\u00f3n e\u00f3lica?<\/strong><\/p>\n Es una parte inevitable del progreso de nuestra industria, que el rendimiento y la econom\u00eda mejoren y contin\u00faen posicionando la energ\u00eda e\u00f3lica terrestre como una soluci\u00f3n viable, confiable y rentable para la carga base de una forma ecol\u00f3gica. Por supuesto, esto ejerce presi\u00f3n sobre los fabricantes, pero no solo sobre ellos, sino que presiona a toda la cadena de valor. En esta situaci\u00f3n, debemos sincronizar las mejoras del LCOE con la realidad y asegurarnos de que las mejoras en la tecnolog\u00eda, la productividad y el coste sean las fuerzas impulsoras… no la tensi\u00f3n competitiva y las p\u00e9rdidas de fuerza en toda la cadena de valor.<\/p>\n La energ\u00eda e\u00f3lica necesita una fuerte presencia industrial para satisfacer las necesidades de la regi\u00f3n y a nivel mundial. Para lograr una reducci\u00f3n del 55% de los gases de efecto invernadero para 2030, \u00bfqu\u00e9 necesitaremos 15-20 GW\/a\u00f1o? \u00bfY en 2050 para lograr que las emisiones sean cero 30GW \/ a\u00f1o? \u00a1Imagine el cambio de ritmo que esto supone a una industria acostumbrada a entregar 10-12 GW \/ a\u00f1o!<\/p>\n La escala ayudar\u00e1, pero tambi\u00e9n necesitamos un mejor dise\u00f1o de mercado, una red mejorada y un proceso optimizado de consecuci\u00f3n de permisos. Necesitamos vincular la industria privada con la p\u00fablica, en asociaciones que impulsen la innovaci\u00f3n, la inversi\u00f3n y el crecimiento en I + D. Permitiendo la creaci\u00f3n de empleo, econom\u00edas din\u00e1micas y un mejor medio ambiente.<\/p>\n 3. GE fue la pionera en la digitalizaci\u00f3n de los parques e\u00f3licos, opci\u00f3n que fue posteriormente seguida por fabricantes y suministradores de servicios. \u00bfCu\u00e1les son las posibles l\u00edneas para optimizar el uso de los datos y la aplicaci\u00f3n a los parques e\u00f3licos?<\/strong><\/p>\n El t\u00e9rmino Digital se ha convertido en algo com\u00fan, junto con el Internet de las Cosas y la Industria Digital. Nos hemos vuelto ricos en datos y nuestro enfoque ha sido comprender las formas en que podemos utilizar los datos para ofrecer mejores aerogeneradores, con un mejor rendimiento y una vida \u00fatil optimizada.<\/p>\n En el ciclo de ventas, optimizamos cada vez m\u00e1s la aplicaci\u00f3n de la turbina a las condiciones espec\u00edficas del emplazamiento con el uso de herramientas digitales que permiten la aceptaci\u00f3n r\u00e1pida de carga y an\u00e1lisis de recursos, as\u00ed como optimizamos la configuraci\u00f3n de la turbina en relaci\u00f3n a la topograf\u00eda del emplazamiento, manejo por sectores, recurso e\u00f3lico, patrones clim\u00e1ticos y m\u00e1s. La clave es comprender c\u00f3mo podemos crear una soluci\u00f3n optimizada pr\u00e1cticamente ilimitada, sin generar costes en la cadena de valor debido a las ofertas personalizadas. Necesitamos una oferta estandarizada, que se pueda adaptar, de modo que sigamos impulsando las ganancias en LCOE que necesitamos. Se complementan, aumentando el valor y reduciendo los costes, y en ello las herramientas digitales son esenciales. R\u00e1pido y de principio a fin … lo que significa un enfoque integral desde la producci\u00f3n hasta el proyecto y el mantenimiento.<\/p>\n En los servicios postventa, actualmente estamos trabajando para optimizar la implementaci\u00f3n de los recursos de campo mediante la predicci\u00f3n anticipada de fallos, comprendiendo las operaciones del aerogenerador para prestar un verdadero mantenimiento basado en la condici\u00f3n y optimizando la programaci\u00f3n del trabajo, moviendo la actividad no planificada a planificada, y planificada basada en la condici\u00f3n y predictiva. A medida que continuemos mejorando en esta \u00e1rea, el efecto para nuestros clientes ser\u00e1 una mayor disponibilidad y producci\u00f3n. El pr\u00f3ximo avance tecnol\u00f3gico que veremos ser\u00e1 aprovechar los datos de mayor frecuencia y Edge computing (paradigma inform\u00e1tico distribuido en el que la computaci\u00f3n y el almacenamiento de datos se realiza donde se necesite) para detener los fallos antes de que ocurran. Estamos haciendo grandes avances en este campo en varios lugares de ensayos y esperamos implementaciones m\u00e1s amplias el pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n Creemos en la transparencia y accesibilidad de los datos para nuestros clientes. Nuestra pr\u00f3xima generaci\u00f3n de SCADA, disponible en 2021, permitir\u00e1 a nuestros clientes suscribirse a datos de mayor fidelidad que mejorar\u00e1n la visibilidad del rendimiento y operaciones de la turbina. Nos estamos centrando en mejorar la experiencia general de nuestros clientes a trav\u00e9s del acceso a datos hist\u00f3ricos y en tiempo real, y herramientas de software de inteligencia empresarial (business intelligence).<\/p>\n 4. GE ha avanzado en soluciones hibridas con fotovoltaica o almacenamiento. \u00bfConsidera que son l\u00edneas prioritarias de investigaci\u00f3n para suministrar garant\u00eda de capacidad?<\/strong><\/p>\n L\u00f3gicamente, nuestra capacidad para combinar energ\u00eda e\u00f3lica con energ\u00eda solar y almacenamiento permitir\u00e1 una carga base ecol\u00f3gica. Este es un paso positivo, pero apenas estamos comenzando como industria. Creo que debemos hacer un mayor esfuerzo aqu\u00ed, especialmente cuando consideramos la necesidad de acoplamiento y electrificaci\u00f3n del sector, as\u00ed como el papel fundamental que debe desempe\u00f1ar la energ\u00eda e\u00f3lica en este \u00e1mbito. La pregunta es, \u00bfc\u00f3mo vinculamos las tecnolog\u00edas clave de generaci\u00f3n renovable, c\u00f3mo gestionamos la intermitencia, c\u00f3mo mejoramos la red y qu\u00e9 dise\u00f1o de mercado lo facilitar\u00e1?.<\/p>\n Necesitamos incentivar los proyectos h\u00edbridos y la inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda, pero no puede terminar ah\u00ed. Realmente necesitamos comprender la visi\u00f3n del sistema total de electricidad de origen renovable, el dise\u00f1o del mercado, la red que puede facilitarlo y los v\u00ednculos con las ciudades, la industria, los edificios y el transporte ecol\u00f3gicos. \u00bfC\u00f3mo funcionar\u00e1 la electrificaci\u00f3n, directa e indirecta, y qu\u00e9 papel desempe\u00f1ar\u00e1n las soluciones h\u00edbridas y Power2X? Creo que ser\u00e1 significativo.<\/p>\n 5. \u00bfCu\u00e1les son las medidas que desde GE se estiman necesarias para cumplir los objetivos a 2030 en Espa\u00f1a?<\/strong><\/p>\n Espa\u00f1a ha dado se\u00f1ales alentadoras en su Plan Nacional de Energ\u00eda y Clima, y con la nueva Ley de Cambio Clim\u00e1tico y Transici\u00f3n Energ\u00e9tica (PLCCTE). Dicho esto, para lograr los objetivos y metas de 2030 y se desbloquee la inversi\u00f3n necesaria que conducir\u00eda a ello, deben existir las pol\u00edticas y el entorno regulatorio adecuados.<\/p>\n Lo primero es la aprobaci\u00f3n del paquete legislativo que incluye el Real Decreto de Acceso y Conexi\u00f3n, establecer una planificaci\u00f3n visible y un dise\u00f1o claro para las subastas, junto con unos procedimientos de gesti\u00f3n de autorizaciones m\u00e1s sencillos, flexibles y r\u00e1pidos tanto para nuevos proyectos como para repotenciaciones de acuerdo con el art\u00edculo 16 de la Directiva Europea de Energ\u00edas Renovables.<\/p>\n Lo segundo, es facilitar la repotenciaci\u00f3n seg\u00fan lo establecido en la Medida 1.9 del Plan Nacional Integrado de Energ\u00eda y Clima. Unos aerogeneradores m\u00e1s modernos y eficientes, posiblemente combinadas con tecnolog\u00eda de almacenamiento, contribuir\u00e1n a la estabilidad de la red y del sistema en general y facilitar\u00e1n m\u00e1s instalaciones de energ\u00eda renovable. Adem\u00e1s, con la repotenciaci\u00f3n se optimiza el uso de los terrenos, y los componentes principales de las turbinas (desmontadas) se pueden reutilizar o reciclar.<\/p>\n Por \u00faltimo, est\u00e1 la promoci\u00f3n de la capacidad de almacenamiento, la fuerte demanda y la gesti\u00f3n de la generaci\u00f3n a trav\u00e9s de la digitalizaci\u00f3n – en la que GE est\u00e1 bien posicionada – as\u00ed como mecanismos de estabilizaci\u00f3n de ingresos m\u00e1s s\u00f3lidos, como el contrato bilateral por diferencia, combinado con los acuerdos corporativos de compra de energ\u00eda renovable.<\/p>\n En general, hay que establecer el entorno normativo y regulatorio adecuado, abordar los temas que describo anteriormente y proporcionar los incentivos adecuados para la inversi\u00f3n en desarrollo, electrificaci\u00f3n e integraci\u00f3n de sistemas renovables, lo cual ser\u00e1 fundamental para cumplir los objetivos de Espa\u00f1a para 2030 y permitir la participaci\u00f3n y la inversi\u00f3n tanto p\u00fablica como privada a trav\u00e9s de cadenas de valor, sectores e industrias clave.<\/p>\n 6. \u00bfC\u00f3mo ve el desarrollo de parques e\u00f3licos en nuestro pa\u00eds en comparaci\u00f3n, por ejemplo, con otros mercados?<\/strong><\/p>\n Espa\u00f1a tiene una posici\u00f3n muy s\u00f3lida a nivel mundial en t\u00e9rminos de generaci\u00f3n e\u00f3lica y capacidad instalada. Esto ha sido posible gracias a un marco legal de gran apoyo, una participaci\u00f3n elevada a nivel regional y de las comunidades locales que hacen que la inversi\u00f3n en energ\u00eda e\u00f3lica sea atractiva. No obstante, creemos que a\u00fan queda trabajo por hacer facilitando los permisos. La Directiva Europea de Energ\u00edas Renovables es clara en ese sentido: los pa\u00edses tienen que trabajar para reducir los ciclos de permisos, especialmente para la repotenciaci\u00f3n. Si bien es cierto que Espa\u00f1a en comparaci\u00f3n con otros pa\u00edses est\u00e1 mejor situada con tiempos de permisos generalmente m\u00e1s cortos y procesos claros.<\/p>\n 7. En su opini\u00f3n, \u00bfcu\u00e1les son las \u00e1reas geogr\u00e1ficas que considera que tendr\u00e1n mayor protagonismo en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para el mercado de fabricantes de turbinas?<\/strong><\/p>\n Por supuesto, Europa seguir\u00e1 siendo el modelo a seguir para las energ\u00edas renovables durante los pr\u00f3ximos a\u00f1os. El Pacto Verde Europeo (Green Deal) ser\u00e1 el motor de esta transformaci\u00f3n, pero Europa es y seguir\u00e1 siendo pionera en energ\u00eda e\u00f3lica en muchos sentidos. Tecnol\u00f3gicamente primera, con los cinco principales fabricantes con sede en Europa lanzando las tecnolog\u00edas m\u00e1s grandes y avanzadas del mundo. En todo el modelo de negocio, cuando Europa inici\u00f3 las subastas, fue pionera en quitar los subsidios y Europa es sin duda el lugar donde la proporci\u00f3n de empleos e\u00f3licos es la m\u00e1s alta e importante… \u00a1y sigue creciendo!.<\/p>\n Aparte, en Europa, hay seis mercados clave a escala GW y sostenibles que tienen muchos impulsores y din\u00e1micas diferentes … Espa\u00f1a, por supuesto, es muy ambiciosa pol\u00edticamente y tiene muchos actores fuertes que ayudar\u00e1n a lograr los objetivos de energ\u00edas renovables. Alemania, Francia e Italia siguen creciendo y en los pa\u00edses n\u00f3rdicos vemos una tremenda actividad. Hay otros pa\u00edses con vol\u00famenes muy estables y con muchas oportunidades. B\u00e1sicamente el futuro parece brillante para la industria e\u00f3lica europea, al menos en t\u00e9rminos de capacidad.<\/p>\n 8. \u00bfC\u00f3mo ser\u00e1 el mercado de aerogeneradores en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas? \u00bfLas mismas empresas que hoy conforman el mercado con tama\u00f1o similar? \u00bfEmpresas m\u00e1s grandes y menor competencia?<\/strong><\/p>\n De hecho, existe una tendencia hacia turbinas m\u00e1s grandes, tanto en t\u00e9rminos de placa de caracter\u00edsticas, como capacidad nominal y di\u00e1metro del rotor. No obstante, lo m\u00e1s probable es que a\u00fan se necesiten generadores e\u00f3licos m\u00e1s peque\u00f1os para hacer frente a las restricciones de permisos o que sean adecuados para volver a energizar los parques e\u00f3licos envejecidos.<\/p>\n Las turbinas del futuro ser\u00e1n, por supuesto, las m\u00e1s competitivas, pero tambi\u00e9n las m\u00e1s inteligentes y \u00e1giles. Tendr\u00e1n que generar valor no solo a partir de la electricidad producida, sino que deber\u00e1n operar de manera flexible, acorde con la demanda de electricidad, para generar valor cuando sea necesario.<\/p>\n Con respecto al n\u00famero de actores y volviendo a la pregunta anterior, hemos visto c\u00f3mo los m\u00e1rgenes de los fabricantes se redujeron en los \u00faltimos cinco a\u00f1os y es de conocimiento p\u00fablico que algunas empresas est\u00e1n pasando por dificultades financieras a pesar de ofrecer productos muy competitivos. En cuanto a los factores clave de \u00e9xito, parece que las empresas de tama\u00f1o cr\u00edtico que juegan a nivel mundial son las que tienen m\u00e1s probabilidades de tener \u00e9xito en este entorno, ya que necesitan mantener el ritmo en t\u00e9rminos de I + D y lanzamiento de nuevos productos. Woodmac, en un informe publicado este a\u00f1o, mostr\u00f3 que el n\u00famero de introducciones de nuevos productos ha aumentado en > 200% entre 2016 y 2019. Esto env\u00eda un mensaje de que el objetivo de ofrecer las mejores tecnolog\u00edas a\u00fan no se ha logrado y que las empresas est\u00e1n constantemente invirtiendo para satisfacer las expectativas del mercado.<\/p>\n 9. \u00bfRepotenciaci\u00f3n o extensi\u00f3n de vida?<\/strong><\/p>\n Durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os, m\u00e1s de 10 GW de aerogeneradores instalados llegar\u00e1n al final de su vida \u00fatil. GE ofrece una amplia cartera de soluciones al final de su vida \u00fatil para la repotenciaci\u00f3n total (reemplazando el aerogenerador existente por uno nuevo y m\u00e1s eficiente), la repotenciaci\u00f3n parcial (mejorando la nacelle -el cabezal de la m\u00e1quina- y las palas de la turbina existente para alcanzar hasta un 30 % m\u00e1s de AEP y otros 20 a\u00f1os de vida \u00fatil). Tambi\u00e9n ofrecemos extensi\u00f3n de vida de hasta 10 a\u00f1os, junto con un PPA y un Reciclaje Circular.<\/p>\n 10. \u00bfCu\u00e1l es la posici\u00f3n de GE en relaci\u00f3n con la e\u00f3lica marina?<\/strong><\/p>\n GE est\u00e1 comprometido con la energ\u00eda e\u00f3lica marina, como una plataforma de crecimiento vital para su negocio de energ\u00eda renovable. Nuestra tecnolog\u00eda Haliade-X est\u00e1 ayudando a hacer de la energ\u00eda e\u00f3lica marina una fuente m\u00e1s competitiva de energ\u00eda renovable. Ya hemos sido seleccionados para 4,8 GW de proyectos e\u00f3licos marinos, lo que proporciona un poderoso respaldo a nuestra tecnolog\u00eda. Los clientes entienden c\u00f3mo Haliade-X puede ayudarlos a alcanzar sus objetivos en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo.<\/p>\n Nuestro exitoso prototipo en Rotterdam (instalado durante el verano de 2019) ha recibido el certificado tipo provisional de DNV-GL y es la \u00fanica turbina e\u00f3lica que ha generado 288 MWh en un d\u00eda, un nuevo r\u00e9cord mundial. Nuestro primer aerogenerador Haliade-X se entregar\u00e1 en la segunda mitad de 2021.<\/p>\n 11. Hemos visto a GE muy activa en el impulso y uso de los PPAs. \u00bfCu\u00e1l es su visi\u00f3n sobre esta modalidad de contrataci\u00f3n de la venta de electricidad?<\/strong><\/p>\n Conectar a compradores y vendedores de energ\u00edas renovables para realizar PPA corporativos seguir\u00e1 siendo una parte integral de nuestra oferta de mercado en Europa. La estabilizaci\u00f3n de ingresos a trav\u00e9s de PPA corporativos, particularmente en los mercados merchant, es una condici\u00f3n para que una nueva instalaci\u00f3n sea bancable, financiable a trav\u00e9s de un project-finance. GE fue pionera y prob\u00f3 esta oferta de valor en muchos mercados y proyectos de gran escala en todo el mundo. Ahora estamos aprovechando nuestra experiencia en originar y estructurar para ayudar a los propietarios de activos con canales nuevos y atractivos al mercado.<\/p>\n 12. La pregunta personal de perfil de protagonista:<\/strong> <\/p>\n \u2022 Libro preferido: Esta es dificil\u2026 pero The Dharma Bums de Jack Kirouac. Tambi\u00e9n Setting The Bears Free de John Irving. 13. En nuestro d\u00eda a d\u00eda todos podemos aportar a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. \u00bfCu\u00e1l es tu propuesta de medida concreta para que nuestros lectores puedan aplicar desde hoy en su rutina?<\/strong><\/p>\n Esa es una gran pregunta, y hay tantas cosas que todos podemos hacer y acciones que podemos aplicar a diario en nuestra vida personal y profesional para contribuir a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Comenzar\u00e9 diciendo que ninguna acci\u00f3n peque\u00f1a es demasiado peque\u00f1a o insignificante. Cada poquito cuenta. Esto es algo muy importante para m\u00ed y puedo darles algunos ejemplos de acciones clave que he aplicado y sigo aplicando en mi vida.<\/p>\n Empiezo con cuatro preguntas que me hago todos los d\u00edas, y animo a todos los lectores a que hagan lo mismo: Estas preguntas me han llevado a hacer algunos cambios clave, comenzando con un cambio de dieta basada en vegetales en 2019 tras conocer los principales beneficios ambientales y para la salud de uno mismo. Luego, apliqu\u00e9 esto a mi vida profesional y comenc\u00e9 con caterings vegetarianos para talleres, reuniones de grupos peque\u00f1os y otras m\u00e1s multitudinarias este a\u00f1o, as\u00ed como reservar tiempo para participar en debates serios sobre nuestro papel en la lucha contra el cambio clim\u00e1tico.<\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 de eso, ahora viajo diariamente en bicicleta y me estoy centrando en reducir los viajes en avi\u00f3n, analizando y cuantificando la huella de carbono de mis vuelos durante los \u00faltimos dos a\u00f1os. El siguiente paso ser\u00e1 establecer objetivos personales de reducci\u00f3n de vuelos bas\u00e1ndome en estos datos. Me sorprendi\u00f3 ver cu\u00e1ntos factores podemos tomar en consideraci\u00f3n y el impacto que pueden tener en nuestras elecciones al volar. Por supuesto, trabajar desde casa durante la pandemia de COVID-19 ha facilitado mis esfuerzos de reducci\u00f3n de viajes y viajes cotidianos, pero es fundamental que a medida que las restricciones sean menores y reanudemos el ritmo regular de viajes, seamos conscientes de nuestro impacto y no volvamos a los viejos h\u00e1bitos.<\/p>\n Como espero hacer con nuestros lectores hoy, trato de animar a mi equipo y a nuestros empleados a pensar en lo que pueden hacer ellos para luchar contra el cambio clim\u00e1tico en sus propias vidas y como puedo ayudar a generar una mayor concienciaci\u00f3n. Ciertamente, cualquier cosa que pueda hacer en mi vida lo quiero hacer.<\/p>\n Ya que acabamos con estas palabras de esperanza y llamamiento a la acci\u00f3n, aprovecho tambi\u00e9n para agradecer a AEE la oportunidad de contestar estas preguntas tan relevantes este mes, y espero ver a muchos de nuestros lectores en el V Congreso E\u00f3lico, el 1 y 2 de octubre.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Peter Wells, director ejecutivo de GE Onshore Wind Europa y \u00c1frica subsahariana,\u00a0una entidad de GE Renewable Energy, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":15983,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[352],"tags":[],"class_list":["post-15985","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter-septiembre-2020"],"acf":[],"yoast_head":"\n![\"Peter](\"https:\/\/aeeolica.org\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/Peter-Wells_Headshot_1.jpg\")
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\u2022 Serie: Chef\u2019s Table
\u2022 Pel\u00edcula: The Darjeeling Limited \u2026realmente, cualquier pel\u00edcula de Wes Anderson, siempre son fant\u00e1sticas; The Big Blue \u2026tambi\u00e9n me encanta Luc Besson; The Third Man de Orson Welles
\u2022 Color: Azul<\/p>\n
1. \u00bfCu\u00e1l es tu prop\u00f3sito? 2. \u00bfQu\u00e9 sabes? 3. \u00bfQu\u00e9 pasar\u00e1 si haces algo? 4. \u00bfDejar\u00e1s el mundo siendo un lugar mejor?<\/p>\n