{"id":288279,"date":"2025-07-16T14:26:43","date_gmt":"2025-07-16T12:26:43","guid":{"rendered":"https:\/\/aeeolica.org\/?p=288279"},"modified":"2025-07-17T11:32:02","modified_gmt":"2025-07-17T09:32:02","slug":"raul-rodriguez-ascaso-director-de-desarrollo-de-negocio-y-ma-para-renovables-en-engie-en-espana-es-el-protagonista-de-la-entrevista-del-mes-en-nuestra-newsletter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aeeolica.org\/en\/raul-rodriguez-ascaso-director-de-desarrollo-de-negocio-y-ma-para-renovables-en-engie-en-espana-es-el-protagonista-de-la-entrevista-del-mes-en-nuestra-newsletter\/","title":{"rendered":"Ra\u00fal Rodr\u00edguez Ascaso, Director de Desarrollo de Negocio y M&A para Renovables en ENGIE en Espa\u00f1a, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter"},"content":{"rendered":"\n
Ra\u00fal Rodr\u00edguez Ascaso es Director de Desarrollo de Negocio y M&A para Renovables en ENGIE en Espa\u00f1a, donde es responsable de la originaci\u00f3n y desarrollo de proyectos renovables as\u00ed como de las oportunidades de crecimiento inorg\u00e1nico del grupo en Espa\u00f1a. Ra\u00fal se incorpor\u00f3 a ENGIE en 2009, habiendo estado vinculado la mayor parte de su carrera al sector energ\u00e9tico y en particular a la gesti\u00f3n de la energ\u00eda, en actividades como aprovisionamiento, optimizaci\u00f3n del portfolio y Trading. Es Ingeniero Industrial por la Universidad Polit\u00e9cnica de Madrid y por la \u00c9cole Centrale Marseille en Francia y PDG en IESE.<\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
1. \u00bfC\u00f3mo ha evolucionado la compa\u00f1\u00eda para liderar la transici\u00f3n energ\u00e9tica y alcanzar la neutralidad en carbono?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
La transformaci\u00f3n hacia un modelo sostenible comenz\u00f3 con un firme compromiso con la neutralidad de carbono en todas las categor\u00edas de emisiones, avalado por la Science Based Targets Initiative y alineado con el objetivo de limitar el calentamiento global a muy por debajo de los 2\u202f\u00b0C para 2030.<\/p>\n\n\n\n
Este compromiso dio lugar a una profunda transformaci\u00f3n cultural e interna, marcada por una reorganizaci\u00f3n estrat\u00e9gica con un enfoque claro en la transici\u00f3n energ\u00e9tica. Supuso un cambio de modelo imprescindible para dejar atr\u00e1s una identidad centrada en el gas y avanzar hacia una visi\u00f3n integral de descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Los compromisos adquiridos son ambiciosos y reflejan la firmeza del prop\u00f3sito. Por ejemplo, se estableci\u00f3 como meta eliminar la producci\u00f3n de carb\u00f3n en Europa antes de 2025 (y a nivel global antes de 2027). Asimismo, se multiplic\u00f3 significativamente el objetivo de capacidad renovable, pasando de 23\u202fGW en 2017 a cerca de 80\u202fGW para 2030. Adem\u00e1s, se est\u00e1n impulsando soluciones clave como el almacenamiento con bater\u00edas y el desarrollo del hidr\u00f3geno verde. Todo ello con un objetivo claro: alcanzar la neutralidad de carbono en 2045.<\/p>\n\n\n\n
2. \u00bfCu\u00e1les ser\u00edan las principales diferencias entre el mercado espa\u00f1ol y otros pa\u00edses en los que oper\u00e1is, por ejemplo, dificultades de acceso a la red, concursos de precios, impulso a la repotenciaci\u00f3n de parques, hibridaci\u00f3n?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Cuando vamos a hablar del mercado espa\u00f1ol en nuestro Grupo, siempre defendemos que es \u201cthe place to be\u201d <\/em>para materializar nuestra ambici\u00f3n de crecimiento en renovables. Existe apoyo institucional, disponibilidad de recurso, una importante tradici\u00f3n industrial en el sector y, adem\u00e1s, un mercado de PPAs bastante desarrollado, elemento clave para la financiaci\u00f3n de proyectos.<\/p>\n\n\n\n
Pero este atractivo conlleva, a su vez, algunos retos importantes. El crecimiento de la capacidad renovable, especialmente solar, ha sido muy significativo en los \u00faltimos a\u00f1os, saturando la capacidad de acceso (al menos hasta que se celebren los concursos de capacidad) y la capacidad de la propia administraci\u00f3n para tramitar proyectos.<\/p>\n\n\n\n
Adem\u00e1s, nos falta el acompa\u00f1amiento de la demanda. Todos tenemos la sensaci\u00f3n de que el potencial de creaci\u00f3n de nueva demanda es real, pero no puede materializarse, bien porque la infraestructura no est\u00e1 preparada, bien porque la regulaci\u00f3n no est\u00e1 lista a\u00fan. La electrificaci\u00f3n de la demanda y la introducci\u00f3n de elementos de flexibilidad en el sistema son esenciales para el \u00e9xito de la descarbonizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n
Se empiezan a visualizar algunas medidas que pueden ayudar de manera transitoria hasta que el equilibrio se restablezca de forma m\u00e1s estructural, como la aceleraci\u00f3n de la hibridaci\u00f3n, especialmente con almacenamiento y la repotenciaci\u00f3n, as\u00ed como la repotenciaci\u00f3n. Desde ENGIE apostamos claramente por estas iniciativas que forman una parte muy importante de nuestra cartera actual de proyectos.<\/p>\n\n\n\n
3. \u00bfEl mercado espa\u00f1ol posee las condiciones id\u00f3neas para participar en la consolidaci\u00f3n industrial de la Uni\u00f3n Europea frente a la presi\u00f3n asi\u00e1tica? \u00bfCu\u00e1l ser\u00eda vuestra posible contribuci\u00f3n, por ejemplo, en el impulso de soluciones innovadores o garant\u00eda del suministro multitecnolog\u00eda?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Creo que la apuesta de Europa por la transici\u00f3n energ\u00e9tica est\u00e1 hoy de m\u00e1s actualidad que nunca. M\u00e1s energ\u00eda verde es m\u00e1s competitividad, m\u00e1s independencia energ\u00e9tica, m\u00e1s autonom\u00eda estrat\u00e9gica y m\u00e1s industria apoyada precisamente en esa energ\u00eda m\u00e1s competitiva. Espa\u00f1a tiene la oportunidad y los recursos para liderar este proceso, y desde ENGIE queremos estar a la altura del reto.<\/p>\n\n\n\n
Sin embargo, es necesario avanzar en algunos aspectos cr\u00edticos, como la simplificaci\u00f3n de la burocracia administrativa \u2014que en ocasiones ralentiza la ejecuci\u00f3n de proyectos energ\u00e9ticos\u2014 y una mayor inversi\u00f3n en infraestructuras clave, como las redes el\u00e9ctricas y las interconexiones, que son esenciales para garantizar un suministro energ\u00e9tico competitivo, eficiente y resiliente.<\/p>\n\n\n\n
Nosotros estamos contribuyendo activamente a esta transformaci\u00f3n. Llevamos invertidos m\u00e1s de 6.000 millones de euros en Iberia y tenemos el objetivo de duplicar nuestra capacidad renovable instalada en Espa\u00f1a, alcanzando los 3.800 MW en 2030. Adem\u00e1s, nuestro compromiso con la descarbonizaci\u00f3n de la industria se traduce tambi\u00e9n en alianzas con compa\u00f1\u00edas l\u00edderes como Heineken, Mahou o DuPont, a quienes acompa\u00f1amos en sus planes de sostenibilidad a trav\u00e9s de soluciones energ\u00e9ticas a medida.<\/p>\n\n\n\n
4. ENGIE tiene una doble posici\u00f3n, como productor y como comercializador\/representante, incluyendo la firma de contratos PPA a largo plazo: \u00bfC\u00f3mo se combinan ambas estrategias y se eval\u00faan riesgos, tanto dentro de vuestros proyectos como con clientes externos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Esta doble vertiente no solo nos permite desarrollar proyectos sostenibles, sino tambi\u00e9n ofrecer soluciones competitivas y adaptadas a las necesidades reales del cliente. Pero, sobre todo, nos permite gestionar de forma integral los riesgos a lo largo de toda la cadena de valor energ\u00e9tica, lo que en un contexto de elevada incertidumbre aporta un valor a\u00f1adido diferencial.<\/p>\n\n\n\n
Como promotores y operadores, desarrollamos proyectos propios que est\u00e1n habitualmente vinculados a contratos PPA a largo plazo. Estos acuerdos proporcionan una visibilidad estable de los ingresos, fundamental para acceder a financiaci\u00f3n bancaria o institucional. Adem\u00e1s, nuestros equipos de Global Energy Managment, monetizan las garant\u00edas de origen y gestionan las posiciones en los mercados spot, de ajuste y de futuros, lo que nos permite optimizar los activos.<\/p>\n\n\n\n
Desde el punto de vista del consumidor, los PPA corporativos son herramientas estrat\u00e9gicas a medida del cliente, que combinan precios fijos e indexados, facilitando as\u00ed una gesti\u00f3n eficiente del coste energ\u00e9tico y contribuyendo a los objetivos de sostenibilidad de empresas como Lactalis, Fortia, Carrefour.<\/p>\n\n\n\n
5. No podemos evitar las preguntas sobre el apag\u00f3n, tema muy comentado en el sector energ\u00e9tico europeo. \u00bfCu\u00e1l ha sido la reacci\u00f3n de vuestra empresa matriz en Francia y como podr\u00eda afectar a las decisiones futuras de inversi\u00f3n en nuestro pa\u00eds?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
El contexto del apag\u00f3n invita a la prudencia. Hay al menos cinco investigaciones en marcha, lanzados por distintas instituciones: Creo que para poder entender las causas concretas, debemos esperar a analizar, con el m\u00e1ximo rigor t\u00e9cnico, el resultado de todos estos informes.<\/p>\n\n\n\n
Mientras tanto, si creo que hay que hacer dos consideraciones importantes:<\/p>\n\n\n\n
Por un lado, parece claro que estamos ante una contingencia muy puntual, que no debe utilizarse para poner en cuesti\u00f3n el atractivo de Espa\u00f1a como uno de los mejores lugares de Europa para materializar la transici\u00f3n. El sistema ha tenido episodios de mucho m\u00e1s estr\u00e9s en su explotaci\u00f3n. Por tanto, Espa\u00f1a no tiene un problema estructural masivo de escasez de generaci\u00f3n o de falta de cobertura de la demanda y no debe demonizarse ni a los agentes, ni a los ritmos y objetivos de la descarbonizaci\u00f3n, ni mucho menos a las renovables.<\/p>\n\n\n\n
Por otro, la r\u00e1pida y diligente recuperaci\u00f3n del sistema de esa contingencia, permite poner en valor el hecho de que todas las tecnolog\u00edas son necesarias: A la hora de garantizar la correcta cobertura y funcionamiento del mix de generaci\u00f3n, hay que contar con todos, electrones y mol\u00e9culas. Por tanto, es m\u00e1s urgente y necesario que nunca que el Ministerio complete el desarrollo regulatorio de los mercados de capacidad, herramienta fundamental para poder garantizar la correcta presencia y apoyo al sistema desde los ciclos combinados y el almacenamiento, en el medio y largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
6. La aprobaci\u00f3n del RDL 7\/2025 va a suponer una mayor participaci\u00f3n de las renovables en la operaci\u00f3n del sistema y de la e\u00f3lica en concreto: \u00bfC\u00f3mo veis las implicaciones operativas para vuestras plantas y a la posibilidad de obtener ingresos adicionales, habida cuenta de las experiencias de otros pa\u00edses? \u00bfApost\u00e1is por la hibridaci\u00f3n y la incorporaci\u00f3n de bater\u00edas BTM en los proyectos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Desde ENGIE, valoramos muy positivamente esta evoluci\u00f3n normativa, porque alinea el marco regulatorio con la realidad tecnol\u00f3gica y de mercado, y abre nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad de nuestros activos. El RDL 7\/2025 promueve activamente la integraci\u00f3n de instalaciones renovables y de almacenamiento en los mercados de ajuste, con el objetivo de mejorar la flexibilidad y la resiliencia del sistema el\u00e9ctrico.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n
Por otro lado, introduce medidas relacionadas con almacenamiento y electrificaci\u00f3n, como la aceleraci\u00f3n de la tramitaci\u00f3n de bater\u00edas hibridadas, o una visi\u00f3n m\u00e1s flexible del acceso a red desde la perspectiva de la demanda, incentivando su participaci\u00f3n en mercados de ajuste, sentando las bases para los agregadores o bonificando la electrificaci\u00f3n eficiente.<\/p>\n\n\n\n
La posibilidad de optimizar din\u00e1micamente los flujos energ\u00e9ticos otorga una ventaja competitiva clara, especialmente en entornos donde la flexibilidad operativa es cada vez m\u00e1s valorada por el sistema.<\/p>\n\n\n\n
7. \u00bfQu\u00e9 nos falta y en qu\u00e9 \u00e1reas deber\u00edamos avanzar para crear un verdadero mercado energ\u00e9tico europeo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Como dec\u00eda antes, uno de los m\u00e1s evidentes que debemos abordar de forma conjunta y decidida, es la falta de infraestructura transfronteriza suficiente. Pero tambi\u00e9n es imprescindible mejorar la coordinaci\u00f3n institucional y la gobernanza energ\u00e9tica. Hoy en d\u00eda, las decisiones clave sobre planificaci\u00f3n de redes o inversi\u00f3n en infraestructuras, se toman pa\u00eds por pa\u00eds, lo que genera asimetr\u00edas y cuellos de botella. Contar con un organismo europeo m\u00e1s fuerte, capaz de alinear proyectos regionales bajo una misma visi\u00f3n de sistema, es una condici\u00f3n necesaria.<\/p>\n\n\n\n
Otra barrera poco visible, pero muy relevante, es la falta de estandarizaci\u00f3n en los datos y modelos energ\u00e9ticos. Tambi\u00e9n se har\u00e1 necesario habilitar mercados transfronterizos donde se puedan transmitir PPAs entre pa\u00edses, as\u00ed como productos de flexibilidad y servicios de sistema, permitiendo que estas soluciones operen m\u00e1s all\u00e1 del \u00e1mbito nacional.<\/p>\n\n\n\n
Todo esto debe apoyarse, adem\u00e1s, en un sistema de comercio de derechos de emisi\u00f3n (ETS) s\u00f3lido y bien gestionado, as\u00ed como en mecanismos de financiaci\u00f3n bien dirigidos, como Next Generation EU o \u201cConectar Europa\u201d, que faciliten una financiaci\u00f3n mixta (p\u00fablico-privada), donde el capital p\u00fablico y privado se combinen con visi\u00f3n estrat\u00e9gica y transparencia.<\/p>\n\n\n\n
8. \u00bfQu\u00e9 problemas identific\u00e1is en los tiempos de permisos y construcci\u00f3n de instalaciones? \u00bfEs necesario impulsar los concursos de accesos y con que modalidades?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Uno de los principales cuellos de botella que enfrentamos en el despliegue de renovables en Espa\u00f1a est\u00e1 efectivamente en los tiempos de tramitaci\u00f3n de nuevos proyectos, que no solo afectan a renovable convencional sino tambi\u00e9n a hibridaciones y repotenciaciones. Y no solo se traduce en grandes retrasos, sino tambi\u00e9n en una notable incertidumbre. A d\u00eda hoy de existe una gran disparidad normativa entre comunidades aut\u00f3nomas, no tenemos un proceso \u00fanico, sino 18 diferentes. Adem\u00e1s, para cada uno de ellos, existe una gran fragmentaci\u00f3n administrativa, puesto que cada iniciativa debe superar m\u00faltiples autorizaciones en diferentes administraciones.<\/p>\n\n\n\n
Es urgente actuar unificar y simplificar los tr\u00e1mites sin perder el necesario rigor, a ser posible a trav\u00e9s de una ventanilla \u00fanica, as\u00ed como reforzar las oficinas t\u00e9cnicas con m\u00e1s recursos, sean internos o externos.<\/p>\n\n\n\n
En paralelo, el acceso a la red sigue siendo otro reto central para el cumplimiento de los objetivos del PNIEC y REPowerEU. Es necesario que los concursos de capacidad se celebren cuanto antes o, al menos, que se defina un calendario que proporcione la necesaria visibilidad a los promotores.<\/p>\n\n\n\n
Si queremos acelerar la transici\u00f3n energ\u00e9tica sin sacrificar rigor o calidad, debemos alinear los ritmos del mercado con los de la tramitaci\u00f3n p\u00fablica. Y eso empieza por agilizar los permisos, aclarar la situaci\u00f3n del acceso a la red y modernizar nuestros procesos.<\/p>\n\n\n\n
9. Para saber m\u00e1s sobre nuestro protagonista<\/strong><\/p>\n\n\n\n
a. Libro favorito: <\/strong>Sostiene Pereira, de Antonio Tabucchi<\/strong><\/p>\n\n\n\n
b. Serie: <\/strong>Doctor en Alaska<\/strong><\/p>\n\n\n\n
c. Pel\u00edcula: <\/strong>El Padrino I<\/strong><\/p>\n\n\n\n
d. Color: <\/strong>Azul<\/strong><\/p>\n\n\n\n
10. En nuestra vida cotidiana, todos podemos contribuir a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. \u00bfCu\u00e1l es tu propuesta de medida concreta que nuestros lectores pueden poner en pr\u00e1ctica en sus rutinas diarias hoy mismo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n
Mi propuesta es, a la vez, general y concreta: Creo que es esencial reforzar los valores relacionados con el cambio clim\u00e1tico en las nuevas generaciones. Afortunadamente, nuestros hijos, sobrinos, amigos m\u00e1s peque\u00f1os, parten con una mayor sensibilidad en el respeto al medio ambiente. Nosotros no podemos hacer otra cosa que predicar con el ejemplo, puesto que, lo que vean en nosotros, ser\u00e1 crucial para confirmar esa sensibilidad. Eso supone demostrar cada d\u00eda que cada gesto importa, uso eficiente de la climatizaci\u00f3n, uso del transporte p\u00fablico, uso del agua, reciclaje, etc.<\/p>\n\n\n\n
Ra\u00fal Rodr\u00edguez Ascaso es Director de Desarrollo de Negocio y M&A para Renovables en ENGIE en Espa\u00f1a, donde es responsable de la originaci\u00f3n y desarrollo de proyectos renovables as\u00ed como […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":288305,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[531],"tags":[],"class_list":["post-288279","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter-17-julio-2025"],"acf":[],"yoast_head":"\n
Ra\u00fal Rodr\u00edguez Ascaso, Director de Desarrollo de Negocio y M&A para Renovables en ENGIE en Espa\u00f1a, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter - Asociaci\u00f3n Empresarial E\u00f3lica<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/aeeolica.org\/raul-rodriguez-ascaso-director-de-desarrollo-de-negocio-y-ma-para-renovables-en-engie-en-espana-es-el-protagonista-de-la-entrevista-del-mes-en-nuestra-newsletter\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_US\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Ra\u00fal Rodr\u00edguez Ascaso, Director de Desarrollo de Negocio y M&A para Renovables en ENGIE en Espa\u00f1a, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter - Asociaci\u00f3n Empresarial E\u00f3lica\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Ra\u00fal 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