{"id":295615,"date":"2026-05-08T18:32:22","date_gmt":"2026-05-08T16:32:22","guid":{"rendered":"https:\/\/aeeolica.org\/?p=295615"},"modified":"2026-05-08T19:37:00","modified_gmt":"2026-05-08T17:37:00","slug":"jorge-martinez-chief-growth-officer-de-nadara-es-el-protagonista-de-la-entrevista-del-mes-en-nuestra-newsletter","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/aeeolica.org\/en\/jorge-martinez-chief-growth-officer-de-nadara-es-el-protagonista-de-la-entrevista-del-mes-en-nuestra-newsletter\/","title":{"rendered":"Jorge Mart\u00ednez, Chief Growth Officer de Nadara, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter"},"content":{"rendered":"\n

Jorge Mart\u00ednez, Chief Growth Officer de Nadara, es un directivo del sector de las energ\u00edas renovables con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el desarrollo y ejecuci\u00f3n de proyectos energ\u00e9ticos a gran escala. A lo largo de su carrera, ha trabajado con distintas tecnolog\u00edas renovables y ha desempe\u00f1ado posiciones de liderazgo en compa\u00f1\u00edas internacionales del sector. Ha participado en la entrega de m\u00e1s de 4 GW de capacidad instalada en mercados de Am\u00e9rica, EMEA y APAC, aportando una s\u00f3lida visi\u00f3n estrat\u00e9gica orientada al crecimiento sostenible y la creaci\u00f3n de valor a largo plazo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nadara es una compa\u00f1\u00eda europea de energ\u00edas renovables con una trayectoria que combina el desarrollo org\u00e1nico y la integraci\u00f3n de distintos activos y empresas del sector. Su origen est\u00e1 ligado a la consolidaci\u00f3n de plataformas renovables con amplia experiencia en energ\u00eda e\u00f3lica terrestre, que posteriormente se unificaron para crear un actor de mayor escala y capacidad industrial. A lo largo de los a\u00f1os, la empresa ha evolucionado hasta convertirse en uno de los productores independientes de energ\u00eda renovable m\u00e1s relevantes de Europa, con una cartera diversificada que incluye e\u00f3lica, solar y otras tecnolog\u00edas limpias. Su historia reciente est\u00e1 marcada por la expansi\u00f3n internacional, la optimizaci\u00f3n de activos existentes y una apuesta creciente por la hibridaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n como ejes de crecimiento futuro.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    \n
  1. Nadara gestiona una amplia cartera renovable tanto solar como e\u00f3lica en nuestro pa\u00eds. \u00bfExiste una preferencia por tecnolog\u00eda para nuevos proyectos o la cartera actual es el resultado de la fusi\u00f3n de Renentis y Ventient?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

    La cartera actual refleja efectivamente la integraci\u00f3n de Renantis y Ventient Energy, dos empresas con trayectorias s\u00f3lidas y complementarias. Pero m\u00e1s all\u00e1 del origen, en Nadara somos una compa\u00f1\u00eda multitecnol\u00f3gica con un ADN y legado dominantemente e\u00f3lico: operamos e\u00f3lica, solar, biomasa y almacenamiento, pero con un apetito claramente mayor en e\u00f3lica. Para nuevos proyectos, la decisi\u00f3n parte siempre del recurso disponible, el marco regulatorio y la capacidad de crear valor a largo plazo. En Espa\u00f1a, donde el recurso e\u00f3lico y solar es excepcional, apostamos por ambas tecnolog\u00edas, con creciente inter\u00e9s en soluciones h\u00edbridas, pero la energ\u00eda e\u00f3lica sigue siendo el eje central de nuestra estrategia.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Por el contrario, sorprende la baja presencia e\u00f3lica en USA, para una empresa como Nadara: \u00bfExiste alguna raz\u00f3n concreta?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Nadara es una empresa con un legado e\u00f3lico muy s\u00f3lido, y EE.UU. forma parte de nuestra estrategia de diversificaci\u00f3n geogr\u00e1fica. Sin embargo, el desarrollo e\u00f3lico en ese mercado lleva varios a\u00f1os atravesando un frenazo que no es exclusivo de Nadara: afecta a toda la industria. Con la administraci\u00f3n actual, se ha producido una paralizaci\u00f3n significativa del desarrollo e\u00f3lico terrestre y offshore, lo que nos ha llevado a apostar por solar y bater\u00edas como v\u00edas de crecimiento en ese mercado. Tenemos proyectos muy ambiciosos en esas tecnolog\u00edas.<\/p>\n\n\n\n

      Dicho esto, seguimos monitorizando el mercado e\u00f3lico estadounidense muy de cerca: cuando las condiciones regulatorias y de mercado se den de nuevo, estaremos listos para retomar esas oportunidades con toda nuestra capacidad.<\/p>\n\n\n\n

        \n
      1. Trabaj\u00e1is en diferentes mercados: \u00bfNos pod\u00edas enumerar dos ventajas y dos inconvenientes de nuestro pa\u00eds frente a los mejores ejemplos extranjeros?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

        Ventajas:<\/em> El recurso renovable espa\u00f1ol es de los mejores de Europa, tanto en viento como en sol, lo que se traduce en factores de capacidad muy competitivos. Adem\u00e1s, Espa\u00f1a cuenta con un ecosistema industrial y de servicios renovables muy maduro, con cadena de suministro local robusta.<\/p>\n\n\n\n

        Inconvenientes: <\/em>La incertidumbre hist\u00f3rica en materia de retribuci\u00f3n ha generado una prima de riesgo que otros mercados como el Reino Unido o Italia han sabido reducir mejor con marcos m\u00e1s estables y predecibles. El marco regulatorio tambi\u00e9n tiene margen de mejora, tanto en tramitaci\u00f3n de permisos como en el apoyo al repowering, donde pa\u00edses como Portugal est\u00e1n marcando un camino a seguir. Y aunque no es una situaci\u00f3n \u00fanica en Espa\u00f1a, la saturaci\u00f3n de la red de transporte y los \u201cbottlenecks\u201d en los puntos de conexi\u00f3n siguen siendo un freno real al desarrollo renovable.<\/p>\n\n\n\n

          \n
        1. Entendemos que para Nadara Espa\u00f1a es un mercado clave en e\u00f3lica. \u00bfCrees que es posible el crecimiento con proyectos \u201cgreenfield\u201d o hay que apostar por la adquisici\u00f3n de proyectos en diferentes estados de desarrollo?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

          En un mercado tan maduro como el espa\u00f1ol, la respuesta honesta es: las dos cosas, pero con estrategia. Y Espa\u00f1a ofrece un contexto particularmente atractivo: con m\u00e1s de 33 GW de activos e\u00f3licos operativos es el segundo mercado m\u00e1s grande de Europa en esta tecnolog\u00eda, y muchos de esos parques est\u00e1n pr\u00f3ximos al fin de su vida \u00fatil, lo que genera enormes oportunidades tanto de adquisici\u00f3n como de repowering. El greenfield puro es cada vez m\u00e1s complejo por los tiempos de tramitaci\u00f3n y la competencia por el suelo y los puntos de conexi\u00f3n. Por eso, adquirir proyectos en distintas fases de desarrollo, especialmente aquellos con permisos avanzados, es una v\u00eda eficiente para acelerar el crecimiento. Pero Nadara tambi\u00e9n tiene capacidad y vocaci\u00f3n de desarrollo org\u00e1nico, y nuestro pipeline de 18GW incluye proyectos en fases tempranas que construimos desde cero en mercados donde tenemos presencia consolidada.<\/p>\n\n\n\n

            \n
          1. \u00bfHasta qu\u00e9 punto la hibridaci\u00f3n (e\u00f3lica + solar, con y sin almacenamiento) pueden reforzar los ingresos y consolidar el modelo de negocio?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

            La hibridaci\u00f3n no es una moda, es una respuesta l\u00f3gica a la realidad del mercado. Combinar e\u00f3lica y solar, con o sin almacenamiento, permite optimizar el uso de la infraestructura existente, mejorar el perfil de generaci\u00f3n y aumentar las horas equivalentes de producci\u00f3n. Desde el punto de vista de ingresos, reduce la exposici\u00f3n a la volatilidad horaria del precio y mejora la bancabilidad de los proyectos.<\/p>\n\n\n\n

            En Nadara llevamos tiempo trabajando en colocaci\u00f3n y repotenciaci\u00f3n con enfoque h\u00edbrido, y lo vemos como uno de los pilares de crecimiento m\u00e1s s\u00f3lidos para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La saturaci\u00f3n de la red es el “bottleneck” m\u00e1s cr\u00edtico para el desarrollo renovable en Espa\u00f1a hoy. La soluci\u00f3n pasa por inversi\u00f3n acelerada en infraestructura de transporte y distribuci\u00f3n, y por una planificaci\u00f3n que realmente anticipe la demanda futura, no que reaccione a ella. El Plan de Desarrollo de la Red va en la direcci\u00f3n correcta en intenci\u00f3n, pero los plazos de ejecuci\u00f3n siguen siendo preocupantes. Si queremos cumplir los objetivos de penetraci\u00f3n renovable para 2030, necesitamos una implementaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y una mayor coordinaci\u00f3n entre REE, distribuidoras y administraciones auton\u00f3micas. El almacenamiento distribuido y la gesti\u00f3n activa de la demanda tambi\u00e9n deben formar parte de la soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

              \n
            1. El almacenamiento en concreto avanza muy lentamente en nuestro pa\u00eds: \u00bfDeriva de factores regulatorios o los potenciales ingresos no justifican la inversi\u00f3n, a pesar de la reducci\u00f3n de precios de las bater\u00edas?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

              Es una combinaci\u00f3n de ambos factores, aunque el regulatorio pesa m\u00e1s de lo que se reconoce p\u00fablicamente. Mientras el marco ha evolucionado para la tramitaci\u00f3n de permisos, no es as\u00ed para el marco retributivo: los ingresos por servicios de red y mercados de balance en Espa\u00f1a a\u00fan no ofrecen la visibilidad suficiente para justificar inversiones de gran escala en almacenamiento standalone. La reducci\u00f3n de costes de bater\u00edas ayuda, pero sin un marco retributivo claro y estable, como el que existe en el Reino Unido con los contratos de capacidad o en Italia, el inversor necesita asumir demasiado riesgo de precio. Espa\u00f1a tiene que resolver esto si quiere que el almacenamiento juegue el papel que le corresponde en la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n\n\n\n

                \n
              1. Hemos visto que Nadara ha adquirido una empresa de servicios en Francia. \u00bfEs vuestro inter\u00e9s seguir reforzando esta posici\u00f3n en un mercado tan competitivo o la orientaci\u00f3n es dar servicios a vuestros propios?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                El objetivo prioritario es reforzar nuestra capacidad de gesti\u00f3n sobre nuestros propios activos en Francia, asegurar calidad operativa y control de costes. Pero en Nadara pensamos de forma estrat\u00e9gica, y si esa capacidad instalada nos permitiese ofrecer servicios a terceros de manera eficiente y rentable, es algo que evaluaremos. Lo que no vamos a hacer es dispersar el foco: primero, garantizar la excelencia operativa en nuestra propia cartera, somos un actor con vocaci\u00f3n de operar nuestros activos a muy largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

                  \n
                1. \u00bfC\u00f3mo cree que se solucionar\u00eda el problema de la saturaci\u00f3n de las redes? \u00bfConsidera acertado el enfoque del Gobierno con su planificaci\u00f3n el\u00e9ctrica de cara a 2030 para hacer frente al aumento de la demanda y la penetraci\u00f3n de renovables?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                  La saturaci\u00f3n de la red es el “bottleneck” m\u00e1s cr\u00edtico para el desarrollo renovable en Espa\u00f1a hoy. La soluci\u00f3n pasa por inversi\u00f3n acelerada en infraestructura de transporte y distribuci\u00f3n, y por una planificaci\u00f3n que realmente anticipe la demanda futura, no que reaccione a ella. El Plan de Desarrollo de la Red va en la direcci\u00f3n correcta en intenci\u00f3n, pero los plazos de ejecuci\u00f3n siguen siendo preocupantes. Si queremos cumplir los objetivos de penetraci\u00f3n renovable para 2030, necesitamos una implementaci\u00f3n m\u00e1s \u00e1gil y una mayor coordinaci\u00f3n entre REE, distribuidoras y administraciones auton\u00f3micas. El almacenamiento distribuido y la gesti\u00f3n activa de la demanda tambi\u00e9n deben formar parte de la soluci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

                  La mejor manera de proteger el sistema frente a nuevos apagones es garantizar el correcto funcionamiento de los controles de tensi\u00f3n, junto con la adopci\u00f3n de medidas de mercado y regulatorias que aseguren su cumplimiento; esto contribuir\u00e1 de forma decisiva a gestionar los retos derivados de la integraci\u00f3n de energ\u00edas renovables. Asimismo, permitir la incorporaci\u00f3n de nueva demanda – mediante la agilizaci\u00f3n de la planificaci\u00f3n de la red y la eliminaci\u00f3n de trabas administrativas – ayudar\u00e1 a reducir los vertidos de energ\u00eda. En este sentido, cabe destacar dos dimensiones adicionales: por un lado, las renovables, y en particular la energ\u00eda e\u00f3lica, son parte de la soluci\u00f3n frente a nuevos apagones si se les permite serlo, eliminando las barreras regulatorias y t\u00e9cnicas que limitan su contribuci\u00f3n a la estabilidad del sistema; por otro, es necesario abordar el curtailment que ya se empieza a observar en algunos puntos de la red, lo que requiere una planificaci\u00f3n que integre la generaci\u00f3n renovable de forma inteligente, no que la frene.<\/p>\n\n\n\n

                    \n
                  1. \u00bfQu\u00e9 importancia tendr\u00e1 el repowering de parques existentes dentro de su estrategia futura?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                    Es absolutamente central. En Nadara creemos en la extensi\u00f3n de vida y la circularidad como principios de negocio, no solo como discurso de sostenibilidad. Tenemos activos con m\u00e1s de 20 a\u00f1os en operaci\u00f3n y el repowering nos permite multiplicar su valor sin partir de cero en permisos o conexiones. Ya hemos lanzado iniciativas pioneras en este sentido, como la primera Estrategia de Desmantelamiento Sostenible en el Reino Unido junto a Reblade, y en Espa\u00f1a el contexto es muy favorable: parques maduros, buen recurso y un marco que empieza a facilitar estos procesos. Pero hay una dimensi\u00f3n que va m\u00e1s all\u00e1 de lo t\u00e9cnico o econ\u00f3mico: con el repowering alargamos por otros 30-35 a\u00f1os nuestro compromiso con las comunidades locales. Eso tiene un impacto social y laboral muy real y tangible, y es coherente con nuestra visi\u00f3n de largo plazo. El repowering ser\u00e1 uno de nuestros motores de crecimiento m\u00e1s eficientes en los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

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                    1. \u00bfC\u00f3mo influye la evoluci\u00f3n de los precios de la energ\u00eda y los potenciales curtailments, en vuestras decisiones de inversi\u00f3n futura?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                      Son variables que integramos desde el inicio del an\u00e1lisis de cada proyecto. La volatilidad de precios nos lleva a buscar estructuras de ingresos diversificadas: PPAs a largo plazo, mercados de servicios y contratos de capacidad que reduzcan la exposici\u00f3n al mercado spot. En cuanto al curtailment, es un riesgo real en zonas con saturaci\u00f3n de red, y entra directamente en el modelo de negocio. Un proyecto con alto riesgo de curtailment necesita compensarlo con mayor rendimiento en otras variables o con soluciones de almacenamiento asociado. No invertimos ignorando ese riesgo; lo gestionamos con rigor.<\/p>\n\n\n\n

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                      1. \u00bfC\u00f3mo ves la oportunidad de conseguir ingresos adicionales por la participaci\u00f3n en los mercados de balance de regulaci\u00f3n potencia\/frecuencia y los de no frecuencia, fundamentalmente control de tensi\u00f3n y restricciones t\u00e9cnicas?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                        Es una oportunidad creciente y a\u00fan infrautilizada en Espa\u00f1a. Los mercados de regulaci\u00f3n de frecuencia y potencia son los m\u00e1s desarrollados, pero los de control de tensi\u00f3n y restricciones t\u00e9cnicas tienen un enorme potencial, especialmente a medida que aumenta la penetraci\u00f3n de generaci\u00f3n distribuida. Para Nadara, participar activamente en estos mercados es coherente con nuestra visi\u00f3n de “IPP+”: no somos solo generadores, somos proveedores de soluciones energ\u00e9ticas. La clave est\u00e1 en tener activos flexibles, sistemas de monitorizaci\u00f3n avanzados y acuerdos con el operador del sistema que permitan respuesta en tiempo real.<\/p>\n\n\n\n

                          \n
                        1. \u00bfQu\u00e9 papel juega la digitalizaci\u00f3n en la operaci\u00f3n de parques e\u00f3licos? \u00bfTen\u00e9is desarrollos propios o utiliz\u00e1is de terceros?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                          La digitalizaci\u00f3n es un habilitador cr\u00edtico de nuestra estrategia de eficiencia operativa. En Nadara utilizamos herramientas de monitorizaci\u00f3n avanzada, an\u00e1lisis predictivo y modelos de IA para optimizar el rendimiento de los activos, anticipar fallos y reducir costes de O&M. Trabajamos con una combinaci\u00f3n de soluciones de terceros best-in-class y desarrollos propios donde la especificidad de nuestros activos lo justifica. No creemos en construir tecnolog\u00eda por el placer de hacerlo, sino en integrar inteligencia digital donde genera valor real en la operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

                            \n
                          1. La aceptaci\u00f3n social es un tema cada vez m\u00e1s relevante. \u00bfC\u00f3mo integran a las comunidades locales en vuestros proyectos?<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

                            Es uno de los aspectos donde m\u00e1s nos diferenciamos, si no el que m\u00e1s, y esto por la vocaci\u00f3n a tan largo plazo que tenemos en nuestras inversiones. En Nadara adoptamos un enfoque de 360 grados con las comunidades: no llegamos a un territorio solo para construir un parque, llegamos para establecer una relaci\u00f3n a largo plazo. Eso implica procesos tempranos de participaci\u00f3n, beneficios econ\u00f3micos locales tangibles (empleo, fondos comunitarios, acuerdos con propietarios) y un di\u00e1logo continuo durante toda la vida del activo. Tenemos activos con m\u00e1s de dos d\u00e9cadas de operaci\u00f3n en los que esa relaci\u00f3n sigue siendo activa y enormemente positiva para todas las partes. En un sector donde la licencia social es cada vez m\u00e1s determinante para el desarrollo, para Nadara esto es, a la vez, \u00e9tica empresarial y estrategia de negocio.<\/p>\n\n\n\n

                            14. Para saber m\u00e1s sobre nuestro protagonista:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            a.          Libro favorito: <\/strong>Cuentos de Italo Calvino (El bar\u00f3n rampante, El vizconde demediado, Si una noche de invierno un viajero…)<\/p>\n\n\n\n

                            b.          Serie: <\/strong>No soy un gran aficionado de las series, pero me gust\u00f3 mucho “The Crown” <\/p>\n\n\n\n

                            c.           Pel\u00edcula: <\/strong>Tuve que pedir ayuda en casa… son muchas y una f\u00e1cil que me dijeron “La trilog\u00eda de Batman de Christopher Nolan”<\/p>\n\n\n\n

                            d.          Color:  <\/strong>Azul<\/p>\n\n\n\n

                            15.  En nuestra vida cotidiana, todos podemos contribuir a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. \u00bfCu\u00e1l es tu propuesta de medida concreta que nuestros lectores pueden poner en pr\u00e1ctica en sus rutinas diarias hoy mismo?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

                            Una f\u00e1cil: cuando necesites un VTC\/Uber\/Cabify, que sea el\u00e9ctrico, puesto que nuestro mix el\u00e9ctrico es mucho m\u00e1s bajo en emisiones respecto a un motor de combusti\u00f3n normal. Adem\u00e1s de la lucha contra el cambio clim\u00e1tico, aire de las ciudades mucho m\u00e1s limpio, estar\u00e1s contribuyendo a la electrificaci\u00f3n del transporte, y por tanto a la reducci\u00f3n de dependencia energ\u00e9tica exterior. Y una todav\u00eda m\u00e1s f\u00e1cil… (me recuerdo a mi padre en esto) apaga las luces cuando no las necesites durante un buen rato.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                            Jorge Mart\u00ednez, Chief Growth Officer de Nadara, es un directivo del sector de las energ\u00edas renovables con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en el desarrollo y ejecuci\u00f3n de proyectos […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":295618,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[550],"tags":[],"class_list":["post-295615","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter-11-mayo-2026"],"acf":[],"yoast_head":"\nJorge Mart\u00ednez, Chief Growth Officer de Nadara, 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