Alejandro Cabrera, cofundador y director general de Green Eagle Solutions, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter.<\/p>\n
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Alejandro Cabrera Mu\u00f1oz es cofundador y director general de Green Eagle Solutions, una empresa tecnol\u00f3gica en plena expansi\u00f3n internacional que ofrece soluciones software para la operaci\u00f3n de parques e\u00f3licos y otras plantas de energ\u00eda renovable. Alejandro es ingeniero inform\u00e1tico y desde el comienzo de su carrera hace m\u00e1s de 15 a\u00f1os ha estado impulsando la digitalizaci\u00f3n del sector y ha liderado numerosos proyectos de automatizaci\u00f3n de procesos, pioneros en la operaci\u00f3n de activos renovables.<\/p>\n
Alejandro co-fund\u00f3 Green Eagle Solutions en el a\u00f1o 2012 para revolucionar la forma en la que se operan las plantas renovables. Desde entonces, \u00e9l y su equipo han demostrado el potencial de la Automatizaci\u00f3n Rob\u00f3tica de Procesos (RPA) para hacer que la energ\u00eda limpia sea m\u00e1s escalable acelerando as\u00ed la transici\u00f3n hacia un sistema energ\u00e9tico sostenible.<\/p>\n
1. Justo hace ahora diez a\u00f1os se fund\u00f3 Green Eagle Solutions. \u00bfC\u00f3mo ha sido la evoluci\u00f3n de la empresa desde entonces?<\/strong><\/p>\n A d\u00eda de hoy, Green Eagle Solutions es una empresa completamente diferente a la que mi socio Juan Fern\u00e1ndez y yo fundamos hace ya diez a\u00f1os. La realidad de nuestro comienzo fue dura, y sin apoyo financiero alguno. Green Eagle naci\u00f3 gracias a la motivaci\u00f3n de dos ingenieros sin apenas recursos pero con mucha pasi\u00f3n y ganas por hacer las cosas de una forma diferente.<\/p>\n La confianza que desde el primer momento depositaron en nosotros propietarios y operadores de plantas renovables, fue lo que impuls\u00f3 el desarrollo de nuestra tecnolog\u00eda de automatizaci\u00f3n. En un primer momento \u00e9ramos Juan y yo, quienes comenzamos a prestar el servicio de operaci\u00f3n remota de parques e\u00f3licos. Con nuestra mentalidad de ingenieros inform\u00e1ticos, fue cuesti\u00f3n de pocos d\u00edas llegar a la conclusi\u00f3n de que una gran parte de las tareas a realizar eran repetitivas y siempre bajo un mismo patr\u00f3n, y que si no las automatizamos el servicio jam\u00e1s podr\u00eda escalar.<\/p>\n Hasta el a\u00f1o pasado el crecimiento de la empresa era org\u00e1nico y ten\u00edamos un equipo modesto, que crec\u00eda conforme lo hac\u00eda nuestro volumen de negocio. Pero si quer\u00edamos apostar por el desarrollo de la tecnolog\u00eda RPA y lanzarnos al mercado para crear un impacto internacional, era necesario contar con apoyo externo. Ahora, de la mano de Set Ventures y Kibo Ventures, la empresa ha dado un salto notable. Ya no solo a nivel t\u00e9cnico y en la apuesta por seguir trabajando con herramientas inteligentes, sino a nivel estructural permiti\u00e9ndonos conformar equipos muy competentes para hacer que Green Eagle Solutions se convierta en un l\u00edder tecnol\u00f3gico en la industria.<\/p>\n 2. Diez a\u00f1os de presencia en el sector e\u00f3lico es un periodo de cambios y mejoras tecnol\u00f3gicas. \u00bfC\u00f3mo era la digitalizaci\u00f3n hace 10 a\u00f1os en nuestro sector y c\u00f3mo la entendemos ahora? <\/strong><\/p>\n La e\u00f3lica es un sector industrial, que conforme han pasado los a\u00f1os, se ha visto alterado por las nuevas tecnolog\u00edas de digitalizaci\u00f3n y la gran cantidad de datos e informaci\u00f3n que \u00e9stas nos han proporcionado. Desde mi punto de vista creo que ha sido y est\u00e1 siendo un proceso consustancial en el que van apareciendo nuevas tecnolog\u00edas para cubrir las necesidades emergentes.<\/p>\n Hace 10 a\u00f1os la monitorizaci\u00f3n de la actividad de los parques e\u00f3licos se hac\u00eda en gran parte desde las propias plantas. Pero no fue hasta hace relativamente poco cuando se valor\u00f3 la posibilidad de compartir y utilizar los datos que las turbinas generan para mejorar el rendimiento de los parques y reducir as\u00ed los costes operativos; fue entonces cuando nacieron las primeras plataformas de segundo nivel, en la nube.<\/p>\n El reto ya no es la gesti\u00f3n de la ingesta y el an\u00e1lisis de los datos en s\u00ed, sino en la creaci\u00f3n de herramientas que permitan actuar conforme a esta informaci\u00f3n extra\u00edda, de forma autom\u00e1tica. Este es el camino que estamos recorriendo para asegurar la escalabilidad del sector en cuanto a la gesti\u00f3n y operaci\u00f3n remota.<\/p>\n 3. Has mencionado que vuestra propuesta de valor y los servicios que ofrec\u00e9is se basan en la tecnolog\u00eda RPA, \u00bfen qu\u00e9 consiste exactamente la tecnolog\u00eda RPA?<\/strong><\/p>\n Las siglas RPA hacen referencia a la Automatizaci\u00f3n R\u00f3botica de Procesos. Esta es una tecnolog\u00eda que se basa en la creaci\u00f3n de robots software capaces de ejecutar acciones predeterminadas. Es decir, los robots softwares imitan las acciones que normalmente llevar\u00eda a cabo un humano; pueden identificar y extraer datos y en base a unas reglas preestablecidas, toman una decisi\u00f3n y la ejecutan.<\/p>\n Esta tecnolog\u00eda ya tiene gran impacto en otros sectores como el financiero, el transporte, e incluso algunas grandes el\u00e9ctricas lo utilizan para el procesamiento de cuestiones administrativas.<\/p>\n Siempre me ha gustado ejemplificar este concepto con las antiguas operadoras de telefon\u00eda, donde era necesario conectar una llamada con otra a trav\u00e9s de una persona. A d\u00eda de hoy, en los centros de control a\u00fan vemos mucho talento dedicando tiempo y esfuerzo a tareas repetitivas, lo que finalmente supone una frustraci\u00f3n a nivel personal e ineficiencias para la empresa.<\/p>\n Los sistemas RPA mejoran el rendimiento operacional y econ\u00f3mico, a la vez que\u00a0 potencian el trabajo intelectual de los empleados.<\/p>\n 4. \u00bfHa habido una evoluci\u00f3n en la confianza del sector en relaci\u00f3n a que un software lleve a cabo la toma de decisiones en la operaci\u00f3n de los activos?<\/strong><\/p>\n Digamos que dada la potencia instalada con la que cont\u00e1bamos estos a\u00f1os atr\u00e1s en Espa\u00f1a, la necesidad de automatizar procesos de operaci\u00f3n era eludible. Y ha sido recientemente con la priorizaci\u00f3n de estrategias de digitalizaci\u00f3n y la urgencia por integrar m\u00e1s renovables en nuestro sistema energ\u00e9tico, cuando los propietarios y operadores de parques e\u00f3licos est\u00e1n buscando de forma activa nuevas soluciones que les permitan ser m\u00e1s eficientes a la hora de gestionar sus portfolios. Cada vez son m\u00e1s las regulaciones a tener en cuenta a la hora de operar, tanto medioambientales como de red. Y si a esto le sumas el seguir una estrategia de operaci\u00f3n seg\u00fan la participaci\u00f3n en los mercados, definitivamente podemos decir que s\u00ed, que hay una gran evoluci\u00f3n en la confianza a las tecnolog\u00edas inteligentes.<\/p>\n 5. Los centros de control de grandes fabricantes ya han empezado a implementar ciertas medidas de automatizaci\u00f3n, \u00bfc\u00f3mo se diferencia vuestra tecnolog\u00eda ante la del propio OEM?<\/strong><\/p>\n Es cierto que las turbinas actuales ya tienen implementadas algunas medidas de automatizaci\u00f3n internamente. Nuestra tecnolog\u00eda a\u00f1ade una capa de inteligencia adicional, que tiene en cuenta informaci\u00f3n que no est\u00e1 disponible en la propia turbina, como por ejemplo el precio de mercado, sensores externos o informaci\u00f3n de la salud de las turbinas. En concreto, podemos implementar una estrategia operacional a medida para cada turbina, y de alguna forma, modificar el comportamiento de f\u00e1brica de las mismas.<\/p>\n Desde el punto de vista del centro control, se tiene una visi\u00f3n mucho m\u00e1s global, operando flotas multimarca, lo cual complica mucho la operaci\u00f3n a menos de que se disponga de herramientas autom\u00e1ticas.<\/p>\n 6. Est\u00e1is apostando por el crecimiento internacional, \u00bfcu\u00e1les son las expectativas para los pr\u00f3ximos a\u00f1os y en qu\u00e9 mercados?<\/strong><\/p>\n El objetivo para el pr\u00f3ximo 2023 es duplicar el volumen de negocio internacional con respecto a lo que tenemos actualmente.<\/p>\n Estamos entrando con mucha fuerza en el mercado franc\u00e9s, debido a las regulaciones y normativas tan exigentes con las que el sector e\u00f3lico est\u00e1 lidiando, y en donde, por lo tanto, podemos aportar mucho valor. El resto del mercado europeo tambi\u00e9n es prioritario para nosotros, pa\u00edses como Inglaterra, Irlanda, o los pa\u00edses n\u00f3rdicos.<\/p>\n Fuera de Europa tambi\u00e9n trabajamos, aunque en menor medida, y normalmente acompa\u00f1ados por grandes proveedores de servicios de mantenimiento y operaci\u00f3n. Como ejemplo de este tipo de proyectos puedo mencionar los casos de plantas localizadas en pa\u00edses tan dispares como Indonesia o Chile.<\/p>\n 7. Se espera que Europa instale 116 GW de e\u00f3lica de aqu\u00ed a 2026 para cumplir con los objetivos de generaci\u00f3n de energ\u00edas renovables de la Uni\u00f3n Europea.\u00a0 \u00bfConsideras que estos objetivos son factibles? \u00bfEstamos preparados a nivel tecnol\u00f3gico y econ\u00f3mico?<\/strong><\/p>\n Creo que todos somos conscientes de lo ambiciosos que son estos objetivos, y m\u00e1s a\u00fan ahora con el aumento al 45% de energ\u00edas renovables para el 2030. Tambi\u00e9n es cierto que hay una gran preocupaci\u00f3n por la ralentizaci\u00f3n en la tramitaci\u00f3n de permisos; y esto podr\u00eda dificultar bastante el conseguir nuestros objetivos. Pero sin duda en cuanto a recursos econ\u00f3micos y tecnol\u00f3gicos conf\u00edo plenamente en que, con la colaboraci\u00f3n conjunta, Espa\u00f1a y Europa est\u00e1n m\u00e1s que preparadas para agilizar la transici\u00f3n energ\u00e9tica.<\/p>\n Desde mi \u00e1rea de expertise<\/em> dentro de la cadena de valor del sector, quer\u00eda recalcar que es muy importante tener en cuenta no solo el desarrollo de estos gigavatios sino su posterior gesti\u00f3n e integraci\u00f3n en nuestro sistema energ\u00e9tico y que a veces queda en un segundo plano.<\/p>\n 8. En Espa\u00f1a contamos con la cadena de valor completa del sector e\u00f3lico. \u00bfHay alg\u00fan punto de esta cadena de valor que pueda ser reforzada en los pr\u00f3ximos a\u00f1os para mejorar nuestra competitividad?<\/strong><\/p>\n Creo que aqu\u00ed hay dos puntos claves que reforzar. El primero y como acabamos de comentar hace referencia a la tramitaci\u00f3n de los permisos para desarrollar nuevos proyectos, lo cual no est\u00e1 siendo nada sencillo y \u00e1gil. En parte tiene mucho que ver con la coordinaci\u00f3n entre todos los stakeholders<\/em> o partes interesadas; y que suelen estar ligadas a tramitaciones ambientales.<\/p>\n El segundo punto clave dir\u00eda que es el desarrollo de la e\u00f3lica marina flotante. El movimiento a nivel europeo est\u00e1 dando pasos agigantados. Sin embargo, en Espa\u00f1a hemos avanzado significativamente m\u00e1s lento o por detr\u00e1s de otros pa\u00edses en cuanto a potencia instalada offshore. Lo cual es comprensible debido a las condiciones geol\u00f3gicas de nuestros fondos marinos, pero ahora, gracias al avance tecnol\u00f3gico de la e\u00f3lica flotante, quiz\u00e1s no estemos tan lejos de conseguir los 3 GW propuestos en la Hoja de Ruta de la e\u00f3lica marina aprobada a finales del pasado a\u00f1o.<\/p>\n 9. Para conocer mejor a nuestro protagonista:<\/strong><\/p>\n Libro preferido: <\/strong>Traction, de Gino Wickman, propone una forma muy pr\u00e1ctica de estructurar el crecimiento r\u00e1pido pero ordenado de una empresa. Fuera del mundo de los negocios me gust\u00f3 Un mundo feliz<\/em>, de Aldous Huxley y su visi\u00f3n dist\u00f3pica de un mundo en el que somos capaces de controlar nuestros propios. Para m\u00ed es un reflejo de lo complicado que es resolver el eterno debate entre la \u00e9tica y la evoluci\u00f3n cient\u00edfica.<\/p>\n Serie: <\/strong>Breaking Bad<\/em>, en su d\u00eda me pareci\u00f3 muy original y se convirti\u00f3 en un cl\u00e1sico. Hoy en d\u00eda veo muchas series que siguen un formato muy parecido, pero sin duda, ya no generan el mismo impacto.<\/p>\n Pel\u00edcula: <\/strong>El pianista<\/em>, de Roman Polanski. quiz\u00e1s porque dedique muchos a\u00f1os de mi vida a tocar el piano y tengo el t\u00edtulo grado medio de conservatorio. Por desgracia, mi talento est\u00e1 muy lejos del de W\u0142adys\u0142aw Szpilman.<\/p>\n Color: <\/strong>verde y azul el\u00e9ctricos, por supuesto<\/p>\n 10. En nuestro d\u00eda a d\u00eda, todos podemos aportar a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. \u00bfCu\u00e1l es su propuesta de medida concreta para que nuestros lectores puedan aplicar desde hoy en su rutina?<\/strong><\/p>\n Siempre he pensado en la suerte que tengo de poder haber elegido un sector que aporta tanto a la lucha contra el cambio clim\u00e1tico. Pero, por supuesto, en mi d\u00eda a d\u00eda he ido desarrollando una serie de h\u00e1bitos que quiero compartir con ilusi\u00f3n.<\/p>\n Lo primero que intento es cuidar la alimentaci\u00f3n, consumiendo siempre que es posible productos de temporada y de proximidad. Llevo una vida bastante sencilla por lo que me aplico las tres Rs, reducir, reutilizar y reciclar, en la medida de lo posible. Y por supuesto, conduzco un coche el\u00e9ctrico. A nivel personal creo que hago lo que se puede para reducir mi huella h\u00eddrica y de carbono.<\/p>\n Pero, por otro lado, creo que hay que ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de las palabras y de acciones individuales, y por este motivo, hemos lanzado una nueva iniciativa de RSC en la que donamos el 1% de nuestros ingresos mensuales a diferentes causas sociales y medioambientales.<\/p>\n Creo que es una acci\u00f3n que todos aquellos que la puedan llevar a cabo tanto desde una entidad o como a t\u00edtulo personal, podr\u00edan aportar un granito de arena m\u00e1s en la consecuci\u00f3n de los objetivos de desarrollo sostenibles propuestos por las Naciones Unidas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Alejandro Cabrera, cofundador y director general de Green Eagle Solutions, es el protagonista de la entrevista del mes en nuestra newsletter.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":36758,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[436],"tags":[],"class_list":["post-36764","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-newsletter-mayo-2022"],"acf":[],"yoast_head":"\n