Maribel Martínez es Psicóloga, especializada en el ámbito organizacional con un Máster Internacional en Psicología del trabajo, las organizaciones y personal.
Ha desarrollado gran parte de su trayectoria profesional en el ámbito de la Consultoría, donde ha liderado proyectos de estrategia de RRHH, transformación organizacional y cultural, así como en el diseño e implementación de iniciativas orientadas al desarrollo del talento y el liderazgo. Su experiencia abarca empresas de distintos sectores, tanto a nivel nacional como internacional.
Desde hace dos años se ha incorporado a Grupo empresarial Enhol como Directora de Personas y Cultura.
Grupo Enhol, que cuenta con más de 90 años de historia, instaló en 1998 su primer proyecto eólico y hoy su principal línea de negocio es la inversión en proyectos de energías renovables. ¿Cuáles son los principales objetivos del grupo de cara a la transición energética?
Grupo Enhol ha evolucionado en su actividad, capacidades, tecnologías e inversiones, poniendo la sostenibilidad siempre en el centro. Con una firme apuesta por la descarbonización y el aprovechamiento de fuentes de energía renovables, los principales objetivos del grupo son:
- Desarrollar y operar proyectos de energías renovables, como parques eólicos, plantas solares y centrales hidroeléctricas.
- Innovar en tecnologías limpias, como almacenamiento, hidrógeno verde y biogás.
- Fomentar el acceso equitativo a la energía y proteger el medio ambiente.
- Contribuir al bienestar de las comunidades locales a través de inversiones responsables y estrategias alineadas con el entorno.
Como Directora de Personas y Cultura en Grupo Enhol, ¿cuáles son los principales retos en cuanto a la gestión de personas?
En Grupo empresarial Enhol tenemos distintas empresas de sectores muy diferentes, con casuísticas y necesidades totalmente dispares. En esta línea, uno de los retos principales es el poder identificar y ofrecer respuestas proactivas a las prioridades del talento en cada uno de estos contextos.
Concretamente el sector de las energías renovables se caracteriza por ser un entorno altamente competitivo y en constante cambio. Esto implica no solo la necesidad de adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías y demandas del mercado, sino también priorizar el atender las expectativas del talento, quienes buscan retos profesionales, crecimiento continuo y un propósito claro en su trabajo.
De manera transversal al Grupo, otro desafío clave es conseguir que todos los equipos estén alineados y colaboren para conseguir los objetivos estratégicos del grupo. Para ello, es esencial fomentar una cultura de adaptabilidad, colaboración y aprendizaje continuo, que permita a nuestros equipos evolucionar y contribuir de manera conjunta al logro del plan estratégico.
¿Se está formando a los jóvenes para los nuevos empleos que están surgiendo para responder a la transición energética?
Desde mi perspectiva, existe una clara conciencia sobre la importancia de la transición energética, y se están destinando recursos significativos, así como diversos programas, a desarrollar competencias clave que permitan formar profesionales cada vez más especializados en esta materia.
Sin embargo, creo que todavía hay cierto gap entre la oferta formativa y las necesidades específicas del sector, ya que esa complejidad sectorial, la innovación y avances tecnológicos del sector, entre otros, exigen una revisión continua de contenidos, y la formación tradicional no logra responder con la agilidad necesaria.
Bajo mi punto de vista, es necesaria una mayor colaboración entre universidades, empresas, instituciones públicas y fundaciones, que permita alinear de forma ágil y efectiva la formación con las prioridades reales del sector.
¿Cómo mejorar la formación y habilidades de las nuevas generaciones dentro de las empresas y disponer de talento especializado en energías renovables?
En mi opinión, es necesario un enfoque más dinámico, ágil, práctico y colaborativo entre entidades. Además, no se trata únicamente de desarrollar y aportar contenido técnico de actualidad, también hay una serie capacidades transversales, como la regulación, la adaptación al cambio y revisión continua de novedades sectoriales, etc. que son esenciales para el sector.
Los modelos de formación dual, las iniciativas de reskiling en las empresas, o la formación interna con ponentes internos especializados en cada temática creo que pueden ser buenas palancas para aprender haciendo, en entornos reales, o sobre casuísticas prácticas del día a día.
Además, iniciativas multiempresa, o en colaboración con las universidades, en la que colaborar y buscar sinergias y fomentar entornos de co-creación, pueden ser de gran utilidad.
¿Existe un encaje entre la demanda y la oferta del mercado de trabajo?
Lamentablemente no del todo. Mientras la necesidad de profesionales cualificados en energías renovables crece de forma exponencial, la oferta formativa y los perfiles disponibles no evolucionan al mismo ritmo.
Esto genera una elevada competencia entre empresas del sector por atraer talento, y en muchos casos, obliga a contratar perfiles que, si bien muestran potencial, aún carecen de experiencia específica o dominio en ciertas tecnologías emergentes. Como resultado, las compañías deben asumir un esfuerzo adicional en formación y capacitación interna para cerrar esas brechas, lo que impacta tanto en tiempos como en recursos.
Como comentábamos, este desajuste evidencia la necesidad de reforzar los mecanismos de conexión entre el mundo académico, la industria y las políticas públicas, de modo que se anticipe y prepare con mayor eficacia el talento que el sector realmente necesita.
Cuéntanos en qué consiste la iniciativa de Enhol Academy, que ha desarrollado el Grupo Enhol ¿Cuáles son sus objetivos?
Enhol Academy es una iniciativa de Grupo Enhol que busca acercar el talento joven al sector de las energías renovables. A través del programa “Del Origen a la Red”, ofrece formación práctica en un entorno real, como es Centro de formación en el Parque Eólico de Ablitas, y promueve no solo el conocimiento técnico, sino también el desarrollo de habilidades clave para el futuro profesional. Es una apuesta por el empleo local, la innovación y la sostenibilidad.
Los principales objetivos de esta iniciativa son:
- Acercar el sector de las energías renovables a los jóvenes, dándoles a conocer sus oportunidades y funcionamiento real desde dentro.
- Formar talento joven en todas las fases del desarrollo de un proyecto renovable, desde la planificación hasta su conexión a red.
- Contribuir a la empleabilidad juvenil en la localidad, dotando a los participantes de herramientas prácticas y conocimientos especializados.
- Impulsar vocaciones técnicas y sostenibles, especialmente entre perfiles que aún no han considerado este ámbito como opción profesional.
- Conectar el mundo educativo con el empresarial, fomentando una transición más fluida entre la formación académica y la realidad del mercado laboral.
¿Cómo nace la idea de Enhol Academy y qué lo hace diferente de otras iniciativas similares?
La idea de Enhol Academy nace por la dificultad que a diario tenemos para encontrar talento preparado y especializado en el sector de las energías renovables. Ante este reto, decidimos no limitarnos a buscar fuera, sino aportar nuestro granito de arena a formar de manera activa a ese talento, a la vez que les damos a conocer quiénes somos, qué hacemos y cómo trabajamos.
Lo que consideramos que realmente diferencia esta iniciativa es su enfoque vivencial y práctico. No se trata únicamente de teoría práctica y de actualidad, sino también de tratarla como un caso real end-to-end, con una inmersión en un entorno real como es el Centro de Formación de Ablitas, y el poder aprender de la mano de profesionales con amplia experiencia tanto en el ámbito empresarial como en el sector energético.
¿Quiénes son los ponentes de Enhol Academy y desde qué perspectivas se van a tratar en el temario?
Los ponentes son directores y directoras de todas las áreas de negocio, y especialistas con amplia experiencia en las materias a abordar. En esta línea, se va a plantear un caso real de negocio de principio a fin, para que los participantes en la formación puedan tener todo el detalle que caracteriza este tipo de proyectos.
Dentro de cada segmento del proyecto, los ponentes aportarán su visión, lecciones aprendidas, recomendaciones y buenas prácticas, con un foco totalmente práctico y basado en sus bagajes profesionales.
Recientemente hemos celebrado una nueva edición de la jornada WindTalent que trata los aspectos relacionados con la búsqueda de talento y de empleo en el sector eólico. ¿Cuáles son los perfiles más demandados por Grupo Enhol?
Actualmente, los perfiles más demandados en Grupo Enhol son Project Manager y Site Manager, especialmente aquellos con disponibilidad para viajar, ya que una gran parte de nuestros proyectos se desarrollan a nivel internacional. Esta flexibilidad es esencial para asegurar que los responsables estén cerca de los equipos locales, lo cual es clave para el éxito de los proyectos y para mantener nuestra cultura organizacional en cada ubicación.
Por otro lado, Ingenieros/as Proyectistas y Asset Managers son dos perfiles críticos para nosotros. Son posiciones cada vez más difíciles de encontrar en el mercado, pero que, a su vez, que cada vez requerimos en mayor medida.
¿Cómo atraer al mejor talento a una empresa? ¿Hay diferenciación entre las ofertas y que es lo que más valoran los jóvenes talentosos?
Estamos trabajando en enriquecer y hacer más atractivo todo el ciclo de vida del talento, tratando de identificar y priorizar aquellos atributos que el talento demanda, y que están alineados a la cultura del grupo.
De esta manera, tratamos de velar por la mejor experiencia de los candidatos, desde el momento en que entran en contacto con Enhol, hasta la desvinculación de los equipos si se dan. Transversalmente, estamos poniendo foco en el paquete de beneficios, la retribución, el liderazgo, los planes de carrera y desarrollo, la formación continua, la cultura y el bienestar, etc. ya que tenemos identificado que son aspectos clave no solo para atraer, sino también para fidelizar el talento.
Tratamos de enfocar estos aspectos a nivel transversal, así como de revisarlos continuamente. Pensamos que en la línea en la que estamos trabajando no hay un gran gap entre lo que ofrecemos y lo que el talento joven nos está demandando.
Para saber más sobre nuestra protagonista
a. Libro favorito: Chamán (Noah Gordon), Pasión India (Javier Moro), la Catedral del Mar (Ildefonso Falcones), El Amante japonés (Isabel Allende)… si tienen un toque de historia o antropología, ¡quiero recomendaciones!
b. Serie: Que haya visto recientemente, recomendaría: Cien años de soledad (basada en el libro), Sex Education, o Un juego de caballeros.
c. Película: La vida es bella, Shutter Island, Gladiator, Memorias de una Geisha, Siete Almas… son las principales que me vienen.
d. Color: Verde y azul.
En nuestra vida cotidiana, todos podemos contribuir a la lucha contra el cambio climático. ¿Cuál es tu propuesta de medida concreta que nuestros lectores pueden poner en práctica en sus rutinas diarias hoy mismo?
Estoy convencida de que la suma de pequeñas acciones puede generar grandes cambios, y adoptar un estilo de vida más consciente y responsable no requiere grandes sacrificios.
Acciones simples como apagar luces, calefacción o los electrodomésticos cuando no se utilizan; desconectar regletas; utilizar bombillas LED; reciclar y reutilizar en la medida de los posible; comprar de forma responsable o llevar nuestras propias bolsas a la compra… son gestos cotidianos que, si se convierten en hábito, pueden tener un impacto muy significativo. El verdadero cambio empieza en nuestra rutina de todos los días.
