Raúl Rodríguez Ascaso es Director de Desarrollo de Negocio y M&A para Renovables en ENGIE en España, donde es responsable de la originación y desarrollo de proyectos renovables así como de las oportunidades de crecimiento inorgánico del grupo en España. Raúl se incorporó a ENGIE en 2009, habiendo estado vinculado la mayor parte de su carrera al sector energético y en particular a la gestión de la energía, en actividades como aprovisionamiento, optimización del portfolio y Trading. Es Ingeniero Industrial por la Universidad Politécnica de Madrid y por la École Centrale Marseille en Francia y PDG en IESE.
1. ¿Cómo ha evolucionado la compañía para liderar la transición energética y alcanzar la neutralidad en carbono?
La transformación hacia un modelo sostenible comenzó con un firme compromiso con la neutralidad de carbono en todas las categorías de emisiones, avalado por la Science Based Targets Initiative y alineado con el objetivo de limitar el calentamiento global a muy por debajo de los 2 °C para 2030.
Este compromiso dio lugar a una profunda transformación cultural e interna, marcada por una reorganización estratégica con un enfoque claro en la transición energética. Supuso un cambio de modelo imprescindible para dejar atrás una identidad centrada en el gas y avanzar hacia una visión integral de descarbonización.
Los compromisos adquiridos son ambiciosos y reflejan la firmeza del propósito. Por ejemplo, se estableció como meta eliminar la producción de carbón en Europa antes de 2025 (y a nivel global antes de 2027). Asimismo, se multiplicó significativamente el objetivo de capacidad renovable, pasando de 23 GW en 2017 a cerca de 80 GW para 2030. Además, se están impulsando soluciones clave como el almacenamiento con baterías y el desarrollo del hidrógeno verde. Todo ello con un objetivo claro: alcanzar la neutralidad de carbono en 2045.
2. ¿Cuáles serían las principales diferencias entre el mercado español y otros países en los que operáis, por ejemplo, dificultades de acceso a la red, concursos de precios, impulso a la repotenciación de parques, hibridación?
Cuando vamos a hablar del mercado español en nuestro Grupo, siempre defendemos que es “the place to be” para materializar nuestra ambición de crecimiento en renovables. Existe apoyo institucional, disponibilidad de recurso, una importante tradición industrial en el sector y, además, un mercado de PPAs bastante desarrollado, elemento clave para la financiación de proyectos.
Pero este atractivo conlleva, a su vez, algunos retos importantes. El crecimiento de la capacidad renovable, especialmente solar, ha sido muy significativo en los últimos años, saturando la capacidad de acceso (al menos hasta que se celebren los concursos de capacidad) y la capacidad de la propia administración para tramitar proyectos.
Además, nos falta el acompañamiento de la demanda. Todos tenemos la sensación de que el potencial de creación de nueva demanda es real, pero no puede materializarse, bien porque la infraestructura no está preparada, bien porque la regulación no está lista aún. La electrificación de la demanda y la introducción de elementos de flexibilidad en el sistema son esenciales para el éxito de la descarbonización.
Se empiezan a visualizar algunas medidas que pueden ayudar de manera transitoria hasta que el equilibrio se restablezca de forma más estructural, como la aceleración de la hibridación, especialmente con almacenamiento y la repotenciación, así como la repotenciación. Desde ENGIE apostamos claramente por estas iniciativas que forman una parte muy importante de nuestra cartera actual de proyectos.
3. ¿El mercado español posee las condiciones idóneas para participar en la consolidación industrial de la Unión Europea frente a la presión asiática? ¿Cuál sería vuestra posible contribución, por ejemplo, en el impulso de soluciones innovadores o garantía del suministro multitecnología?
Creo que la apuesta de Europa por la transición energética está hoy de más actualidad que nunca. Más energía verde es más competitividad, más independencia energética, más autonomía estratégica y más industria apoyada precisamente en esa energía más competitiva. España tiene la oportunidad y los recursos para liderar este proceso, y desde ENGIE queremos estar a la altura del reto.
Sin embargo, es necesario avanzar en algunos aspectos críticos, como la simplificación de la burocracia administrativa —que en ocasiones ralentiza la ejecución de proyectos energéticos— y una mayor inversión en infraestructuras clave, como las redes eléctricas y las interconexiones, que son esenciales para garantizar un suministro energético competitivo, eficiente y resiliente.
Nosotros estamos contribuyendo activamente a esta transformación. Llevamos invertidos más de 6.000 millones de euros en Iberia y tenemos el objetivo de duplicar nuestra capacidad renovable instalada en España, alcanzando los 3.800 MW en 2030. Además, nuestro compromiso con la descarbonización de la industria se traduce también en alianzas con compañías líderes como Heineken, Mahou o DuPont, a quienes acompañamos en sus planes de sostenibilidad a través de soluciones energéticas a medida.
4. ENGIE tiene una doble posición, como productor y como comercializador/representante, incluyendo la firma de contratos PPA a largo plazo: ¿Cómo se combinan ambas estrategias y se evalúan riesgos, tanto dentro de vuestros proyectos como con clientes externos?
Esta doble vertiente no solo nos permite desarrollar proyectos sostenibles, sino también ofrecer soluciones competitivas y adaptadas a las necesidades reales del cliente. Pero, sobre todo, nos permite gestionar de forma integral los riesgos a lo largo de toda la cadena de valor energética, lo que en un contexto de elevada incertidumbre aporta un valor añadido diferencial.
Como promotores y operadores, desarrollamos proyectos propios que están habitualmente vinculados a contratos PPA a largo plazo. Estos acuerdos proporcionan una visibilidad estable de los ingresos, fundamental para acceder a financiación bancaria o institucional. Además, nuestros equipos de Global Energy Managment, monetizan las garantías de origen y gestionan las posiciones en los mercados spot, de ajuste y de futuros, lo que nos permite optimizar los activos.
Desde el punto de vista del consumidor, los PPA corporativos son herramientas estratégicas a medida del cliente, que combinan precios fijos e indexados, facilitando así una gestión eficiente del coste energético y contribuyendo a los objetivos de sostenibilidad de empresas como Lactalis, Fortia, Carrefour.
5. No podemos evitar las preguntas sobre el apagón, tema muy comentado en el sector energético europeo. ¿Cuál ha sido la reacción de vuestra empresa matriz en Francia y como podría afectar a las decisiones futuras de inversión en nuestro país?
El contexto del apagón invita a la prudencia. Hay al menos cinco investigaciones en marcha, lanzados por distintas instituciones: Creo que para poder entender las causas concretas, debemos esperar a analizar, con el máximo rigor técnico, el resultado de todos estos informes.
Mientras tanto, si creo que hay que hacer dos consideraciones importantes:
Por un lado, parece claro que estamos ante una contingencia muy puntual, que no debe utilizarse para poner en cuestión el atractivo de España como uno de los mejores lugares de Europa para materializar la transición. El sistema ha tenido episodios de mucho más estrés en su explotación. Por tanto, España no tiene un problema estructural masivo de escasez de generación o de falta de cobertura de la demanda y no debe demonizarse ni a los agentes, ni a los ritmos y objetivos de la descarbonización, ni mucho menos a las renovables.
Por otro, la rápida y diligente recuperación del sistema de esa contingencia, permite poner en valor el hecho de que todas las tecnologías son necesarias: A la hora de garantizar la correcta cobertura y funcionamiento del mix de generación, hay que contar con todos, electrones y moléculas. Por tanto, es más urgente y necesario que nunca que el Ministerio complete el desarrollo regulatorio de los mercados de capacidad, herramienta fundamental para poder garantizar la correcta presencia y apoyo al sistema desde los ciclos combinados y el almacenamiento, en el medio y largo plazo.
6. La aprobación del RDL 7/2025 va a suponer una mayor participación de las renovables en la operación del sistema y de la eólica en concreto: ¿Cómo veis las implicaciones operativas para vuestras plantas y a la posibilidad de obtener ingresos adicionales, habida cuenta de las experiencias de otros países? ¿Apostáis por la hibridación y la incorporación de baterías BTM en los proyectos?
Desde ENGIE, valoramos muy positivamente esta evolución normativa, porque alinea el marco regulatorio con la realidad tecnológica y de mercado, y abre nuevas oportunidades para mejorar la eficiencia operativa y la rentabilidad de nuestros activos. El RDL 7/2025 promueve activamente la integración de instalaciones renovables y de almacenamiento en los mercados de ajuste, con el objetivo de mejorar la flexibilidad y la resiliencia del sistema eléctrico.
Por otro lado, introduce medidas relacionadas con almacenamiento y electrificación, como la aceleración de la tramitación de baterías hibridadas, o una visión más flexible del acceso a red desde la perspectiva de la demanda, incentivando su participación en mercados de ajuste, sentando las bases para los agregadores o bonificando la electrificación eficiente.
La posibilidad de optimizar dinámicamente los flujos energéticos otorga una ventaja competitiva clara, especialmente en entornos donde la flexibilidad operativa es cada vez más valorada por el sistema.
7. ¿Qué nos falta y en qué áreas deberíamos avanzar para crear un verdadero mercado energético europeo?
Como decía antes, uno de los más evidentes que debemos abordar de forma conjunta y decidida, es la falta de infraestructura transfronteriza suficiente. Pero también es imprescindible mejorar la coordinación institucional y la gobernanza energética. Hoy en día, las decisiones clave sobre planificación de redes o inversión en infraestructuras, se toman país por país, lo que genera asimetrías y cuellos de botella. Contar con un organismo europeo más fuerte, capaz de alinear proyectos regionales bajo una misma visión de sistema, es una condición necesaria.
Otra barrera poco visible, pero muy relevante, es la falta de estandarización en los datos y modelos energéticos. También se hará necesario habilitar mercados transfronterizos donde se puedan transmitir PPAs entre países, así como productos de flexibilidad y servicios de sistema, permitiendo que estas soluciones operen más allá del ámbito nacional.
Todo esto debe apoyarse, además, en un sistema de comercio de derechos de emisión (ETS) sólido y bien gestionado, así como en mecanismos de financiación bien dirigidos, como Next Generation EU o “Conectar Europa”, que faciliten una financiación mixta (público-privada), donde el capital público y privado se combinen con visión estratégica y transparencia.
8. ¿Qué problemas identificáis en los tiempos de permisos y construcción de instalaciones? ¿Es necesario impulsar los concursos de accesos y con que modalidades?
Uno de los principales cuellos de botella que enfrentamos en el despliegue de renovables en España está efectivamente en los tiempos de tramitación de nuevos proyectos, que no solo afectan a renovable convencional sino también a hibridaciones y repotenciaciones. Y no solo se traduce en grandes retrasos, sino también en una notable incertidumbre. A día hoy de existe una gran disparidad normativa entre comunidades autónomas, no tenemos un proceso único, sino 18 diferentes. Además, para cada uno de ellos, existe una gran fragmentación administrativa, puesto que cada iniciativa debe superar múltiples autorizaciones en diferentes administraciones.
Es urgente actuar unificar y simplificar los trámites sin perder el necesario rigor, a ser posible a través de una ventanilla única, así como reforzar las oficinas técnicas con más recursos, sean internos o externos.
En paralelo, el acceso a la red sigue siendo otro reto central para el cumplimiento de los objetivos del PNIEC y REPowerEU. Es necesario que los concursos de capacidad se celebren cuanto antes o, al menos, que se defina un calendario que proporcione la necesaria visibilidad a los promotores.
Si queremos acelerar la transición energética sin sacrificar rigor o calidad, debemos alinear los ritmos del mercado con los de la tramitación pública. Y eso empieza por agilizar los permisos, aclarar la situación del acceso a la red y modernizar nuestros procesos.
9. Para saber más sobre nuestro protagonista
a. Libro favorito: Sostiene Pereira, de Antonio Tabucchi
b. Serie: Doctor en Alaska
c. Película: El Padrino I
d. Color: Azul
10. En nuestra vida cotidiana, todos podemos contribuir a la lucha contra el cambio climático. ¿Cuál es tu propuesta de medida concreta que nuestros lectores pueden poner en práctica en sus rutinas diarias hoy mismo?
Mi propuesta es, a la vez, general y concreta: Creo que es esencial reforzar los valores relacionados con el cambio climático en las nuevas generaciones. Afortunadamente, nuestros hijos, sobrinos, amigos más pequeños, parten con una mayor sensibilidad en el respeto al medio ambiente. Nosotros no podemos hacer otra cosa que predicar con el ejemplo, puesto que, lo que vean en nosotros, será crucial para confirmar esa sensibilidad. Eso supone demostrar cada día que cada gesto importa, uso eficiente de la climatización, uso del transporte público, uso del agua, reciclaje, etc.
