Jorge Martínez, Chief Growth Officer de Nadara, es un directivo del sector de las energías renovables con más de 20 años de experiencia en el desarrollo y ejecución de proyectos energéticos a gran escala. A lo largo de su carrera, ha trabajado con distintas tecnologías renovables y ha desempeñado posiciones de liderazgo en compañías internacionales del sector. Ha participado en la entrega de más de 4 GW de capacidad instalada en mercados de América, EMEA y APAC, aportando una sólida visión estratégica orientada al crecimiento sostenible y la creación de valor a largo plazo.
Nadara es una compañía europea de energías renovables con una trayectoria que combina el desarrollo orgánico y la integración de distintos activos y empresas del sector. Su origen está ligado a la consolidación de plataformas renovables con amplia experiencia en energía eólica terrestre, que posteriormente se unificaron para crear un actor de mayor escala y capacidad industrial. A lo largo de los años, la empresa ha evolucionado hasta convertirse en uno de los productores independientes de energía renovable más relevantes de Europa, con una cartera diversificada que incluye eólica, solar y otras tecnologías limpias. Su historia reciente está marcada por la expansión internacional, la optimización de activos existentes y una apuesta creciente por la hibridación y la digitalización como ejes de crecimiento futuro.
- Nadara gestiona una amplia cartera renovable tanto solar como eólica en nuestro país. ¿Existe una preferencia por tecnología para nuevos proyectos o la cartera actual es el resultado de la fusión de Renentis y Ventient?
La cartera actual refleja efectivamente la integración de Renantis y Ventient Energy, dos empresas con trayectorias sólidas y complementarias. Pero más allá del origen, en Nadara somos una compañía multitecnológica con un ADN y legado dominantemente eólico: operamos eólica, solar, biomasa y almacenamiento, pero con un apetito claramente mayor en eólica. Para nuevos proyectos, la decisión parte siempre del recurso disponible, el marco regulatorio y la capacidad de crear valor a largo plazo. En España, donde el recurso eólico y solar es excepcional, apostamos por ambas tecnologías, con creciente interés en soluciones híbridas, pero la energía eólica sigue siendo el eje central de nuestra estrategia.
- Por el contrario, sorprende la baja presencia eólica en USA, para una empresa como Nadara: ¿Existe alguna razón concreta?
Nadara es una empresa con un legado eólico muy sólido, y EE.UU. forma parte de nuestra estrategia de diversificación geográfica. Sin embargo, el desarrollo eólico en ese mercado lleva varios años atravesando un frenazo que no es exclusivo de Nadara: afecta a toda la industria. Con la administración actual, se ha producido una paralización significativa del desarrollo eólico terrestre y offshore, lo que nos ha llevado a apostar por solar y baterías como vías de crecimiento en ese mercado. Tenemos proyectos muy ambiciosos en esas tecnologías.
Dicho esto, seguimos monitorizando el mercado eólico estadounidense muy de cerca: cuando las condiciones regulatorias y de mercado se den de nuevo, estaremos listos para retomar esas oportunidades con toda nuestra capacidad.
- Trabajáis en diferentes mercados: ¿Nos podías enumerar dos ventajas y dos inconvenientes de nuestro país frente a los mejores ejemplos extranjeros?
Ventajas: El recurso renovable español es de los mejores de Europa, tanto en viento como en sol, lo que se traduce en factores de capacidad muy competitivos. Además, España cuenta con un ecosistema industrial y de servicios renovables muy maduro, con cadena de suministro local robusta.
Inconvenientes: La incertidumbre histórica en materia de retribución ha generado una prima de riesgo que otros mercados como el Reino Unido o Italia han sabido reducir mejor con marcos más estables y predecibles. El marco regulatorio también tiene margen de mejora, tanto en tramitación de permisos como en el apoyo al repowering, donde países como Portugal están marcando un camino a seguir. Y aunque no es una situación única en España, la saturación de la red de transporte y los “bottlenecks” en los puntos de conexión siguen siendo un freno real al desarrollo renovable.
- Entendemos que para Nadara España es un mercado clave en eólica. ¿Crees que es posible el crecimiento con proyectos “greenfield” o hay que apostar por la adquisición de proyectos en diferentes estados de desarrollo?
En un mercado tan maduro como el español, la respuesta honesta es: las dos cosas, pero con estrategia. Y España ofrece un contexto particularmente atractivo: con más de 33 GW de activos eólicos operativos es el segundo mercado más grande de Europa en esta tecnología, y muchos de esos parques están próximos al fin de su vida útil, lo que genera enormes oportunidades tanto de adquisición como de repowering. El greenfield puro es cada vez más complejo por los tiempos de tramitación y la competencia por el suelo y los puntos de conexión. Por eso, adquirir proyectos en distintas fases de desarrollo, especialmente aquellos con permisos avanzados, es una vía eficiente para acelerar el crecimiento. Pero Nadara también tiene capacidad y vocación de desarrollo orgánico, y nuestro pipeline de 18GW incluye proyectos en fases tempranas que construimos desde cero en mercados donde tenemos presencia consolidada.
- ¿Hasta qué punto la hibridación (eólica + solar, con y sin almacenamiento) pueden reforzar los ingresos y consolidar el modelo de negocio?
La hibridación no es una moda, es una respuesta lógica a la realidad del mercado. Combinar eólica y solar, con o sin almacenamiento, permite optimizar el uso de la infraestructura existente, mejorar el perfil de generación y aumentar las horas equivalentes de producción. Desde el punto de vista de ingresos, reduce la exposición a la volatilidad horaria del precio y mejora la bancabilidad de los proyectos.
En Nadara llevamos tiempo trabajando en colocación y repotenciación con enfoque híbrido, y lo vemos como uno de los pilares de crecimiento más sólidos para los próximos años. La saturación de la red es el «bottleneck» más crítico para el desarrollo renovable en España hoy. La solución pasa por inversión acelerada en infraestructura de transporte y distribución, y por una planificación que realmente anticipe la demanda futura, no que reaccione a ella. El Plan de Desarrollo de la Red va en la dirección correcta en intención, pero los plazos de ejecución siguen siendo preocupantes. Si queremos cumplir los objetivos de penetración renovable para 2030, necesitamos una implementación más ágil y una mayor coordinación entre REE, distribuidoras y administraciones autonómicas. El almacenamiento distribuido y la gestión activa de la demanda también deben formar parte de la solución.
- El almacenamiento en concreto avanza muy lentamente en nuestro país: ¿Deriva de factores regulatorios o los potenciales ingresos no justifican la inversión, a pesar de la reducción de precios de las baterías?
Es una combinación de ambos factores, aunque el regulatorio pesa más de lo que se reconoce públicamente. Mientras el marco ha evolucionado para la tramitación de permisos, no es así para el marco retributivo: los ingresos por servicios de red y mercados de balance en España aún no ofrecen la visibilidad suficiente para justificar inversiones de gran escala en almacenamiento standalone. La reducción de costes de baterías ayuda, pero sin un marco retributivo claro y estable, como el que existe en el Reino Unido con los contratos de capacidad o en Italia, el inversor necesita asumir demasiado riesgo de precio. España tiene que resolver esto si quiere que el almacenamiento juegue el papel que le corresponde en la transición energética.
- Hemos visto que Nadara ha adquirido una empresa de servicios en Francia. ¿Es vuestro interés seguir reforzando esta posición en un mercado tan competitivo o la orientación es dar servicios a vuestros propios?
El objetivo prioritario es reforzar nuestra capacidad de gestión sobre nuestros propios activos en Francia, asegurar calidad operativa y control de costes. Pero en Nadara pensamos de forma estratégica, y si esa capacidad instalada nos permitiese ofrecer servicios a terceros de manera eficiente y rentable, es algo que evaluaremos. Lo que no vamos a hacer es dispersar el foco: primero, garantizar la excelencia operativa en nuestra propia cartera, somos un actor con vocación de operar nuestros activos a muy largo plazo.
- ¿Cómo cree que se solucionaría el problema de la saturación de las redes? ¿Considera acertado el enfoque del Gobierno con su planificación eléctrica de cara a 2030 para hacer frente al aumento de la demanda y la penetración de renovables?
La saturación de la red es el «bottleneck» más crítico para el desarrollo renovable en España hoy. La solución pasa por inversión acelerada en infraestructura de transporte y distribución, y por una planificación que realmente anticipe la demanda futura, no que reaccione a ella. El Plan de Desarrollo de la Red va en la dirección correcta en intención, pero los plazos de ejecución siguen siendo preocupantes. Si queremos cumplir los objetivos de penetración renovable para 2030, necesitamos una implementación más ágil y una mayor coordinación entre REE, distribuidoras y administraciones autonómicas. El almacenamiento distribuido y la gestión activa de la demanda también deben formar parte de la solución.
La mejor manera de proteger el sistema frente a nuevos apagones es garantizar el correcto funcionamiento de los controles de tensión, junto con la adopción de medidas de mercado y regulatorias que aseguren su cumplimiento; esto contribuirá de forma decisiva a gestionar los retos derivados de la integración de energías renovables. Asimismo, permitir la incorporación de nueva demanda – mediante la agilización de la planificación de la red y la eliminación de trabas administrativas – ayudará a reducir los vertidos de energía. En este sentido, cabe destacar dos dimensiones adicionales: por un lado, las renovables, y en particular la energía eólica, son parte de la solución frente a nuevos apagones si se les permite serlo, eliminando las barreras regulatorias y técnicas que limitan su contribución a la estabilidad del sistema; por otro, es necesario abordar el curtailment que ya se empieza a observar en algunos puntos de la red, lo que requiere una planificación que integre la generación renovable de forma inteligente, no que la frene.
- ¿Qué importancia tendrá el repowering de parques existentes dentro de su estrategia futura?
Es absolutamente central. En Nadara creemos en la extensión de vida y la circularidad como principios de negocio, no solo como discurso de sostenibilidad. Tenemos activos con más de 20 años en operación y el repowering nos permite multiplicar su valor sin partir de cero en permisos o conexiones. Ya hemos lanzado iniciativas pioneras en este sentido, como la primera Estrategia de Desmantelamiento Sostenible en el Reino Unido junto a Reblade, y en España el contexto es muy favorable: parques maduros, buen recurso y un marco que empieza a facilitar estos procesos. Pero hay una dimensión que va más allá de lo técnico o económico: con el repowering alargamos por otros 30-35 años nuestro compromiso con las comunidades locales. Eso tiene un impacto social y laboral muy real y tangible, y es coherente con nuestra visión de largo plazo. El repowering será uno de nuestros motores de crecimiento más eficientes en los próximos cinco años.
- ¿Cómo influye la evolución de los precios de la energía y los potenciales curtailments, en vuestras decisiones de inversión futura?
Son variables que integramos desde el inicio del análisis de cada proyecto. La volatilidad de precios nos lleva a buscar estructuras de ingresos diversificadas: PPAs a largo plazo, mercados de servicios y contratos de capacidad que reduzcan la exposición al mercado spot. En cuanto al curtailment, es un riesgo real en zonas con saturación de red, y entra directamente en el modelo de negocio. Un proyecto con alto riesgo de curtailment necesita compensarlo con mayor rendimiento en otras variables o con soluciones de almacenamiento asociado. No invertimos ignorando ese riesgo; lo gestionamos con rigor.
- ¿Cómo ves la oportunidad de conseguir ingresos adicionales por la participación en los mercados de balance de regulación potencia/frecuencia y los de no frecuencia, fundamentalmente control de tensión y restricciones técnicas?
Es una oportunidad creciente y aún infrautilizada en España. Los mercados de regulación de frecuencia y potencia son los más desarrollados, pero los de control de tensión y restricciones técnicas tienen un enorme potencial, especialmente a medida que aumenta la penetración de generación distribuida. Para Nadara, participar activamente en estos mercados es coherente con nuestra visión de «IPP+»: no somos solo generadores, somos proveedores de soluciones energéticas. La clave está en tener activos flexibles, sistemas de monitorización avanzados y acuerdos con el operador del sistema que permitan respuesta en tiempo real.
- ¿Qué papel juega la digitalización en la operación de parques eólicos? ¿Tenéis desarrollos propios o utilizáis de terceros?
La digitalización es un habilitador crítico de nuestra estrategia de eficiencia operativa. En Nadara utilizamos herramientas de monitorización avanzada, análisis predictivo y modelos de IA para optimizar el rendimiento de los activos, anticipar fallos y reducir costes de O&M. Trabajamos con una combinación de soluciones de terceros best-in-class y desarrollos propios donde la especificidad de nuestros activos lo justifica. No creemos en construir tecnología por el placer de hacerlo, sino en integrar inteligencia digital donde genera valor real en la operación.
- La aceptación social es un tema cada vez más relevante. ¿Cómo integran a las comunidades locales en vuestros proyectos?
Es uno de los aspectos donde más nos diferenciamos, si no el que más, y esto por la vocación a tan largo plazo que tenemos en nuestras inversiones. En Nadara adoptamos un enfoque de 360 grados con las comunidades: no llegamos a un territorio solo para construir un parque, llegamos para establecer una relación a largo plazo. Eso implica procesos tempranos de participación, beneficios económicos locales tangibles (empleo, fondos comunitarios, acuerdos con propietarios) y un diálogo continuo durante toda la vida del activo. Tenemos activos con más de dos décadas de operación en los que esa relación sigue siendo activa y enormemente positiva para todas las partes. En un sector donde la licencia social es cada vez más determinante para el desarrollo, para Nadara esto es, a la vez, ética empresarial y estrategia de negocio.
14. Para saber más sobre nuestro protagonista:
a. Libro favorito: Cuentos de Italo Calvino (El barón rampante, El vizconde demediado, Si una noche de invierno un viajero…)
b. Serie: No soy un gran aficionado de las series, pero me gustó mucho «The Crown»
c. Película: Tuve que pedir ayuda en casa… son muchas y una fácil que me dijeron «La trilogía de Batman de Christopher Nolan»
d. Color: Azul
15. En nuestra vida cotidiana, todos podemos contribuir a la lucha contra el cambio climático. ¿Cuál es tu propuesta de medida concreta que nuestros lectores pueden poner en práctica en sus rutinas diarias hoy mismo?
Una fácil: cuando necesites un VTC/Uber/Cabify, que sea eléctrico, puesto que nuestro mix eléctrico es mucho más bajo en emisiones respecto a un motor de combustión normal. Además de la lucha contra el cambio climático, aire de las ciudades mucho más limpio, estarás contribuyendo a la electrificación del transporte, y por tanto a la reducción de dependencia energética exterior. Y una todavía más fácil… (me recuerdo a mi padre en esto) apaga las luces cuando no las necesites durante un buen rato.