Óscar García es Director General de ABO Energy España. Con formación en ingeniería y una amplia trayectoria internacional en el sector de las energías renovables, ha desarrollado su carrera en áreas clave como el desarrollo, la ingeniería, la construcción y la gestión de proyectos. Antes de incorporarse a ABO Energy, ocupó posiciones de responsabilidad en compañías importantes del sector, liderando proyectos renovables en España y Latinoamérica. Su experiencia abarca distintas tecnologías, como eólica, fotovoltaica, almacenamiento y su hibridación, habiendo participado también en fases tempranas de proyectos de repotenciación.
ABO Energy inició su trayectoria en 1996 con el desarrollo de proyectos de energía eólica y, desde entonces, ha ampliado su actividad a otras tecnologías renovables como la energía fotovoltaica, el almacenamiento en baterías y los proyectos híbridos. La compañía está presente en España desde 2001, donde estableció su primera filial internacional. Con presencia en cuatro continentes y una cartera global de alrededor de 31 GW en proyectos renovables, ABO Energy cuenta con 30 años de experiencia impulsando la transición energética. En el ámbito eólico, ha instalado cerca de 900 aerogeneradores en todo el mundo, con una potencia total aproximada de 2.500 MW.
1. ABO Energy celebra 25 años de presencia en España. ¿Cómo ha evolucionado la compañía en este tiempo?
En estos 25 años, la filial española ha crecido junto al sector renovable, desde un mercado eólico incipiente hasta un entorno mucho más maduro, competitivo y tecnológico.
Nuestra vocación ha sido siempre claramente eólica, aunque con el tiempo hemos incorporado fotovoltaica, almacenamiento e hibridación. Esa capacidad de adaptación ha sido clave para seguir aportando soluciones renovables viables, responsables y bien integradas en el territorio.
2. ¿Cuál es hoy el negocio principal de ABO Energy España?
Nuestro negocio principal en España es el desarrollo de proyectos renovables, especialmente eólicos. Estos proyectos los destinamos al desarrollo propio o también para colaboraciones con terceros, sobre todo a través de la hibridación de plantas fotovoltaicas para la optimización de los puntos de conexión. Otra línea de negocio son los servicios de Ingeniería y Construcción, sobre todo de lo segundo, como pueden ser el Management de contratos EPC (EPCM) o Ingeniería de la Propiedad. Nuestro trabajo comienza en la originación del proyecto y cubre todo el proceso de desarrollo: identificación de emplazamientos, análisis técnico y ambiental, tramitación administrativa, ingeniería y construcción hasta la entrada en operación, donde también podemos dar el servicio en etapas tempranas. En España, nuestra estrategia se ha centrado tradicionalmente en desarrollar proyectos para su posterior venta a socios estratégicos. En principio no somos una compañía enfocada en la venta de energía ni en mantener la propiedad de los parques a largo plazo en este mercado.
3. ¿Qué cifras destacaríais de la trayectoria de ABO Energy en España?
En España hemos vendido 1.190 MW durante la fase de desarrollo, hemos construido 155 MW, y contamos con 1.014 MW en desarrollo. Son cifras que reflejan una trayectoria sólida y una presencia consolidada en el mercado renovable español.
Entre los hitos más recientes, destaca nuestra participación en la construcción del parque eólico Andella, de 50 MW, en Castilla y León.
4. ABO Energy mantiene una fuerte vocación eólica. ¿Por qué sigue siendo una tecnología clave?
La eólica forma parte del ADN de ABO Energy y sigue siendo una de nuestras principales fortalezas en España. Es una tecnología madura, competitiva y esencial para la seguridad energética y la descarbonización.
España, además, tiene excelentes condiciones para desarrollarla: buen recurso, experiencia técnica, cadena de valor consolidada y territorios donde la eólica convive desde hace años con la actividad local.
En ABO Energy estamos convencidos de que seguir apostando fuertemente por la tecnología eólica es el camino correcto.
5. En un contexto complejo para la fotovoltaica, ¿cómo está adaptando ABO Energy su estrategia?
La fotovoltaica sigue siendo importante, pero hoy vive un momento más complejo por la presión sobre los precios y la canibalización. Por eso estamos poniendo más foco en la eólica y el almacenamiento, que pueden utilizarse de forma individual o combinada para hibridar proyectos fotovoltaicos, optimizar su funcionamiento y, en algunos casos, hacerlos económicamente viables. El mercado exige proyectos más flexibles. Las baterías y la hibridación permiten optimizar puntos de conexión, reducir vertidos y mejorar el perfil de generación. La clave está en adaptar cada solución al proyecto y al contexto.
6. El mercado renovable español es cada vez más maduro. ¿Qué debe aportar hoy una empresa desarrolladora?
Hoy desarrollar no es solo encontrar buenos emplazamientos. Hace falta contar con una visión integral: conocimiento técnico, alta capacidad de evaluación ambiental, colaboración con entes administrativos, diálogo territorial continuo, y criterio económico.
ABO Energy ha sabido adaptarse durante estos 25 años porque combina experiencia internacional con conocimiento local. Esta capacidad de adaptación al momento y a las necesidades y retos que el mercado exige es algo clave para seguir manteniendo vivo el éxito de la compañía.
7. ¿Qué valor aporta ABO Energy en servicios de Ingeniería y Construcción?
En nuestro caso, por ejemplo, los contratos EPCM (EPC Management) o de Ingeniería de la Propiedad permiten coordinar ingeniería, contrataciones y toda la construcción con una visión muy completa del proyecto. Para nuestros socios estratégicos, contar con un equipo que también trabaja en etapas iniciales de proyecto y conoce la originación de los mismos, reduce riesgos y facilita una ejecución más eficiente. El entender el desarrollo y saber tratar con los diferentes stakeholders en fases constructivas, sean técnicos o no, es un plus muy diferenciador.
En definitiva, la continuidad entre desarrollo y construcción es una ventaja clave, especialmente en un mercado más exigente, donde cada decisión técnica, ambiental o económica puede marcar la viabilidad del proyecto en tiempo y forma.
8. ¿Qué medidas ayudarían a acelerar el despliegue eólico en España?
Necesitamos estabilidad regulatoria, planificación clara, refuerzo de redes y mayor agilidad administrativa, sin rebajar el rigor técnico ni ambiental.
También es importante avanzar hacia una mayor coordinación entre administraciones y una unificación de criterios y plazos. Los buenos proyectos necesitan seguridad jurídica y tiempos razonables para poder llegar a buen puerto.
9. ¿Qué papel juega la aceptación social en el desarrollo eólico?
Es fundamental. En ABO Energy entendemos que los proyectos deben desarrollarse con el territorio, no simplemente en el territorio. Eso implica escuchar, explicar, adaptar y trabajar de forma cercana con ayuntamientos, administraciones, propietarios y comunidades locales.
Valoramos muy positivamente la Declaración Conjunta del Sector Eólico y los Municipios para el Desarrollo Local Sostenible impulsada por AEE. Muchas de estas buenas prácticas se aplican desde hace años, pero es importante que el sector las impulse de forma conjunta y las convierta en un estándar compartido.
10. Mirando al futuro, ¿qué necesita España para aprovechar todo su potencial renovable?
España tiene una gran oportunidad para reforzar su independencia energética con más renovables, más almacenamiento, más red y más flexibilidad. Pero también necesita electrificar la demanda.
No basta con producir más energía limpia; hay que consumirla en más sectores: industria, transporte, climatización, centros de datos y otros nuevos usos eléctricos. ABO Energy quiere seguir contribuyendo desde lo que mejor sabe hacer: desarrollar proyectos sólidos, viables y bien integrados en el territorio.
11. En nuestra vida cotidiana, todos podemos contribuir a la lucha contra el cambio climático. ¿Cuál es tu propuesta de medida concreta que nuestros lectores pueden poner en práctica hoy mismo?
Una medida sencilla y muy efectiva es revisar cómo consumimos energía en casa y en el trabajo: ajustar la climatización, evitar consumos innecesarios, usar transporte público o compartido cuando sea posible y elegir electricidad de origen renovable, también elreciclaje.
La transición energética no depende solo de grandes infraestructuras. También empieza con pequeñas decisiones diarias que, multiplicadas por muchas personas, tienen un impacto real.
12. Para saber más sobre nuestro protagonista:
a. Deporte favorito: Tenis, aunque aficionado también a muchos otros.
b. Libro favorito, podcast o audiolibro: En general cualquier libro/audio de psicología o crecimiento personal, todo aquello que nos enseñe a ser mejores y/o vivir mejor.
c. Series: Game of Thrones, Ozark, Peaky Blinders, entre otras.
d. Películas: The Departed, Shutter Island, American Gangster, Training Day, entre otras.
e. Color: Verde, identificándome más con un verde azulado.